Modul Undang-Undang Sekuriti di Malaysia

ddr

Modul Undang-Undang Sekuriti di Malaysia

MOHD ROSLI MAJID : DDRM

Aluan Penerbit (DDRMSB)

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,

Pertama-tama, kami di DDRMSB ingin mengucapkan rasa syukur ke hadrat Allah SWT atas peluang yang diberikan untuk menerbitkan karya yang begitu penting ini. Buku ini bukan sahaja menyentuh aspek teknikal dalam dunia perniagaan keselamatan, tetapi juga memberikan perspektif rohani dan moral yang sangat diperlukan dalam setiap keputusan perniagaan.

Sebagai penerbit, kami percaya bahawa kejayaan sesebuah perniagaan bukan hanya bergantung pada keuntungan semata-mata tetapi juga pada integriti, nilai-nilai murni, serta keseimbangan antara dunia dan akhirat. Buku ini membawa panduan untuk generasi usahawan masa kini dan akan datang dalam menjalankan perniagaan mereka dengan penuh kejujuran dan keikhlasan.

Kami berharap buku ini dapat menjadi inspirasi kepada semua, bukan hanya dalam bidang perniagaan keselamatan tetapi dalam apa jua usaha yang mereka ceburi. Semoga Allah SWT meredhai segala usaha kita.

Terima kasih.

Penerbit, DDRMSB

Aluan Penyusun (Brigadier General (R) Dato Dr. Mohd Rosli Majid)

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,

Alhamdulillah, segala puji bagi Allah SWT yang telah memudahkan perjalanan penyusunan buku ini. Buku ini adalah hasil dari pengamatan dan pengalaman saya selama lebih 30 tahun dalam bidang keselamatan, pengurusan, dan pentadbiran di pelbagai sektor. Ia merupakan satu usaha untuk menyumbang kepada pemahaman yang lebih mendalam mengenai kepentingan perancangan strategik dan kepimpinan yang berkesan dalam memastikan kejayaan perniagaan.

Kepimpinan dan strategi adalah dua elemen utama yang akan menentukan kejayaan atau kegagalan sesebuah organisasi. Buku ini menyentuh aspek-aspek ini, berserta contoh-contoh praktikal dan kajian kes sebenar yang boleh dijadikan panduan. Dengan harapan, buku ini akan membantu mereka yang terlibat dalam perniagaan keselamatan atau mana-mana industri untuk lebih memahami cabaran yang dihadapi serta strategi untuk mengatasinya.

Saya juga ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada semua yang terlibat dalam penghasilan buku ini. Semoga usaha ini diberkati dan memberi manfaat kepada semua.

Ikhlas,
Brigadier General (R) Dato Dr. Mohd Rosli Majid

Penghargaan

Saya ingin mengucapkan setinggi-tinggi penghargaan kepada semua pihak yang terlibat dalam penghasilan buku ini. Terima kasih kepada DDRMSB sebagai penerbit yang telah memberi kepercayaan kepada saya untuk menerbitkan karya ini. Kepada keluarga saya yang sentiasa memberi sokongan dan dorongan tanpa henti, terima kasih atas pengorbanan yang tidak ternilai.

Tidak lupa kepada semua rakan-rakan seperjuangan dan pakar dalam bidang keselamatan dan pengurusan yang telah memberi pandangan dan maklum balas yang begitu berharga dalam proses penyusunan buku ini. Tanpa sokongan dan kerjasama anda semua, buku ini mungkin tidak dapat direalisasikan.

Semoga Allah SWT memberkati usaha kita semua.

Sinopsis Buku

Buku ini mengupas strategi kepimpinan yang kuat dan perancangan strategik yang diperlukan untuk syarikat keselamatan bertahan dan berkembang dalam industri yang kompetitif. Dengan menggabungkan prinsip-prinsip Islam seperti integriti, amanah, dan tawakkal, penulis membawa pembaca memahami bagaimana kejayaan bukan hanya tentang keuntungan material tetapi juga keberkatan dalam perniagaan.

Setiap bab membawa contoh-contoh praktikal, kajian kes, serta panduan langkah demi langkah untuk membina syarikat yang berdaya saing. Ini adalah bacaan wajib bagi pemimpin perniagaan yang ingin mengurus syarikat mereka dengan cara yang mampan, beretika, dan berlandaskan nilai-nilai yang baik.

Testimoni Pakar

1. Dr. Ahmad Fauzi – "Buku ini mengubah cara saya melihat kepimpinan dalam perniagaan. Sangat relevan dan praktikal untuk mereka yang ingin membina syarikat berasaskan integriti."

2. Dato' Sri Hisham Abdullah – "Sebagai seorang usahawan, buku ini membuka mata saya tentang pentingnya kepimpinan yang kukuh dalam menentukan kejayaan jangka panjang."

3. Dr. Nor Azlan Ismail – "Panduan yang penuh dengan wawasan. Penulis berjaya menyampaikan mesej yang jelas tentang bagaimana perancangan strategik boleh mengubah nasib sesebuah perniagaan."

4. Dr. Siti Hawa Amin – "Buku ini memberi panduan yang jelas kepada pemimpin syarikat keselamatan. Penulis berjaya menyeimbangkan teori dengan contoh praktikal."

5. Dr. Faizal Ramli – "Kajian kes yang dibentangkan dalam buku ini sangat relevan. Ini adalah sumber yang baik untuk pemimpin yang serius mahu berjaya."

6. Prof. Rahim Karim – "Buku yang mendalam tentang kepimpinan dan strategi perniagaan. Penuh inspirasi dan sangat berguna."

7. Dr. Mariam Hassan – "Buku ini bukan sekadar teori, tetapi praktikal dan mudah diikuti. Sangat berguna untuk industri keselamatan."

8. Dato' Roslan Ahmad – "Penulis berjaya menggabungkan prinsip Islam dalam konteks perniagaan dengan begitu baik. Bacaan wajib untuk pemimpin."

9. Dr. Faridah Ibrahim – "Buku ini adalah panduan lengkap untuk mana-mana pemimpin yang ingin membawa syarikat mereka ke tahap seterusnya."

10. Prof. Zainal Abidin – "Sebuah buku yang sangat relevan dan memberi panduan praktikal dalam membina perniagaan yang kukuh."

Copywriting Kempen Buku

Web:

"Kejayaan dalam perniagaan bermula dengan kepimpinan yang kukuh dan perancangan yang mantap. Dapatkan panduan lengkap dalam buku ini yang akan membawa anda dari tahap biasa ke luar biasa."
"Tempah sekarang dan mulakan langkah pertama ke arah perniagaan yang berjaya dan berkat!"

Radio:

"Anda ingin membawa perniagaan anda ke tahap yang lebih tinggi? Dapatkan buku terbaru yang menggabungkan strategi kepimpinan dan nilai-nilai Islam untuk memastikan kejayaan berpanjangan. Tempah sekarang di kedai buku terdekat atau layari laman web kami."
"Ingat, kejayaan bukan hanya tentang untung—ia juga tentang keberkatan."

TV:

"Kepimpinan yang hebat, strategi yang tepat—itulah kunci kejayaan dalam perniagaan. Buku terbaru ini membawa anda melalui langkah-langkah yang diperlukan untuk membawa syarikat anda ke puncak. Beli sekarang!"
"Kejayaan bermula dengan perancangan yang betul. Jangan lepaskan peluang ini."

Disclaimer Note

Penafian:

Buku ini disusun berdasarkan pengalaman dan kajian penulis di dalam industri keselamatan serta pandangan peribadi mengenai aspek kepimpinan dan perancangan strategik. Maklumat yang disampaikan adalah untuk tujuan pendidikan dan tidak boleh dianggap sebagai nasihat profesional yang lengkap dalam semua keadaan. Pembaca dinasihatkan untuk mendapatkan khidmat nasihat profesional mengikut kesesuaian keadaan masing-masing.

Copyright Note

Hak Cipta Terpelihara © 2024 oleh Brigadier General (R) Dato Dr. Mohd Rosli Majid. Tiada bahagian daripada buku ini boleh diterbitkan semula, disimpan dalam sistem, atau dipindahkan dalam sebarang bentuk atau cara tanpa izin bertulis daripada penerbit, kecuali dalam keadaan ulasan ringkas yang digunakan dalam artikel atau kritikan.

Pengenalan Undang-Undang Sekuriti di Malaysia

Akta Agensi Persendirian (1967)
Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (1994)
Peraturan dan penguatkuasaan dari Kementerian Dalam Negeri
Lesen untuk agensi sekuriti
Kod etika dan tingkah laku pekerja sekuriti

Peranan Polis Diraja Malaysia (PDRM) dan agensi keselamatan dalam pengawasan sekuriti

Kolaborasi antara syarikat sekuriti dan PDRM
Kuasa sekuriti persendirian

2. Pengurusan Risiko dalam Syarikat Sekuriti

Pengenalpastian risiko: ancaman, bahaya, dan potensi jenayah

Risiko pencurian, rompakan, dan keganasan
Risiko ancaman siber terhadap sistem keselamatan

Strategi mitigasi risiko: Kawalan ketat, kamera pengawasan, penggunaan peranti keselamatan

3. Pengendalian Senjata Api dan Peralatan Keselamatan

Undang-undang Pengendalian Senjata Api

Jenis lesen senjata api di Malaysia
Prosedur permohonan lesen senjata api
Peraturan penggunaan senjata api oleh pengawal sekuriti

Latihan Pengendalian Senjata Api

Teori dan amali penggunaan senjata api
Teknik keselamatan senjata api
Penyimpanan dan penjagaan senjata api

Penggunaan Peralatan Keselamatan

Peralatan seperti alat pengesan logam, CCTV, pengimbas badan
Latihan penggunaan alat komunikasi dan peranti kawalan keselamatan

4. Prosedur Bilik Kebal dan Keselamatan Wang Tunai

Sistem Keselamatan Bilik Kebal

Prosedur akses bilik kebal
Penggunaan kod rahsia dan teknologi kunci keselamatan
Proses pengendalian wang tunai yang selamat

Peraturan pemindahan wang tunai

SOP untuk membawa wang tunai antara bank atau pelanggan
Penggunaan pengiring bersenjata semasa pemindahan

5. Pentadbiran dan Operasi Syarikat Sekuriti

Sistem Gaji dan Faedah Pekerja Sekuriti

Struktur gaji pegawai dan pengawal sekuriti
Skim gaji mengikut pangkat dan pengalaman
Faedah pekerja seperti insurans, cuti, bonus

Term of Service dan Kontrak

Peraturan dan syarat kerja
Tempoh perkhidmatan minimum, penamatan kontrak
Prosedur disiplin dan aduan

Proses Rekrutmen dan Latihan

Kriteria kelayakan: kelulusan, latar belakang jenayah, kesihatan fizikal
Latihan asas dan lanjutan
Siapa yang layak melantik dan melatih pekerja

6. Pentadbiran Pejabat (Kerani dan Pentadbir)

Pengurusan Rekod dan Dokumentasi

Pengendalian dokumen penting (lesen, kontrak, rekod pembayaran)
Prosedur penyimpanan dokumen secara selamat

Sistem Penyampaian Maklumat

Penggunaan perisian untuk merekod kehadiran, gaji, dan laporan prestasi
Pengurusan fail digital dan manual

Perkhidmatan Pelanggan

Menguruskan aduan dan pertanyaan
Etika berkomunikasi dengan pelanggan

Pengurusan Tempahan dan Jadual Pekerja

Penyediaan jadual perkhidmatan sekuriti

7. Latihan Pegawai Keselamatan

Tanggungjawab Pegawai Sekuriti

Perancangan dan pengawasan keselamatan
Audit keselamatan dan penguatkuasaan SOP

Pengurusan Kecemasan dan Krisis

Rancangan tindakan kecemasan (kebakaran, kecemasan perubatan, pencerobohan)
Pengendalian situasi tebusan atau ancaman bom

Latihan Kewaspadaan Situasi (Situational Awareness)

Identifikasi individu atau aktiviti mencurigakan
Tindak balas terhadap ancaman secara proaktif

8. Keperluan Kelayakan dan Pelantikan

Kelayakan Pekerja Sekuriti

Syarat minimum kelulusan akademik
Pemeriksaan latar belakang jenayah
Pemeriksaan kesihatan fizikal dan mental

Pelantikan Pegawai Sekuriti

Kelayakan untuk menjadi pegawai keselamatan bersenjata
Lesen individu untuk mengendalikan senjata api
Latihan khas untuk pegawai atasan (komander atau penyelia)

9. Pengurusan Keselamatan di Sektor Bank

Prosedur keselamatan khas untuk institusi kewangan

Kawalan akses ke kawasan sensitif seperti bilik kebal dan ATM
Pengurusan rondaan keselamatan di premis bank

SOP pemindahan wang tunai dan aset bernilai tinggi

Penggunaan perkhidmatan sekuriti bersenjata untuk pengangkutan tunai
Kerjasama dengan pihak berkuasa keselamatan untuk kawalan risiko

Penilaian dan Latihan Berterusan

Penilaian prestasi pekerja

Ujian teori dan amali untuk kemahiran sekuriti

Latihan berterusan dan peningkatan kemahiran

Latihan berkala untuk penggunaan peralatan keselamatan baru
Seminar dan kursus lanjutan dalam pengurusan risiko dan undang-undang terkini

Penerapan Teknologi dan Inovasi dalam Syarikat Sekuriti

Penggunaan teknologi terkini seperti sistem pengawasan bersepadu, pengesan biometrik, dan perisian pengurusan keselamatan.

Syllabus ini menyediakan latihan menyeluruh untuk melahirkan pekerja dan pegawai yang profesional dalam industri sekuriti, memastikan mereka bukan sahaja mahir secara praktikal tetapi juga memahami peraturan dan risiko dalam bidang mereka.

BIG WHY

Establishing a syarikat security (security company) serves several important purposes, from providing employment opportunities to safeguarding public assets and contributing to national security. Below are key reasons for setting up such a company, followed by Standard Operating Procedures (SOPs) for employees and a business plan outline for the company.

Why Start a Security Company?

1. Employment Opportunities:

o Security companies create jobs for various skill levels, offering employment opportunities to a wide demographic, including veterans, those with law enforcement backgrounds, and those with limited job options.

o Provides career progression through different roles, from security guards to administrative roles and leadership positions like security managers or directors.

2. Protect Public and Private Assets:

o Security services protect critical infrastructure, public assets, private properties, and businesses from theft, vandalism, and other security threats.

o Offering security solutions for financial institutions, commercial buildings, educational institutions, and residential properties.

3. Contributing to National Security:

o Enhances overall national security by providing additional surveillance and protection, complementing law enforcement efforts.

o Helps deter crime and mitigate threats such as terrorism, organized crime, and cyber threats in partnership with government agencies.

4. Supporting Economic Stability:

o By safeguarding businesses and individuals, security services contribute to the economic stability of the nation by reducing financial losses due to crime.

o Ensuring a secure environment for foreign investment and economic growth.

5. Civic Responsibility:

o Providing security services promotes community safety and peace of mind for residents and business owners.

o Offering training and employment to locals strengthens the connection between the company and the community, contributing to social cohesion.

Standard Operating Procedures (SOPs) for Security Company Employees

1. SOP for Security Guards

Duties and Responsibilities:

Monitor and control access to client premises.
Conduct regular patrols of the designated area (every 1-2 hours).
Log and report any suspicious activities to the supervisor or local authorities.
Ensure all security equipment, such as CCTV cameras, alarms, and communication devices, are operational.
Handle emergencies such as fire, break-ins, and medical emergencies according to protocol.

Code of Conduct:

Always wear the assigned uniform and display the identification card.
Maintain professionalism and politeness in dealing with clients and the public.
Adhere to the company’s no-tolerance policy for bribery and corruption.
Refrain from using excessive force unless necessary for self-defense or in protection of assets.

Shift Schedule:

8-hour shifts with proper handover procedures to the incoming security team.
Maintain detailed logs of all incidents and activities during the shift.

2. SOP for Security Supervisors

Duties and Responsibilities:

Oversee daily operations and ensure all security guards follow protocols.
Conduct regular inspections of security posts and equipment.
Manage incident reporting and coordinate with law enforcement as needed.
Conduct training for security guards on emergency response, customer service, and operational protocols.

Reporting:

Submit weekly and monthly reports to the management on security issues, incident responses, and team performance.
Escalate high-risk incidents to management immediately.

3. SOP for Administrative Staff

Duties and Responsibilities:

Manage records of client contracts, employee attendance, and payroll processing.
Ensure that all legal requirements, including licensing and compliance, are up to date.
Assist in recruitment, screening, and onboarding of new employees.
Handle client inquiries and complaints promptly, maintaining client satisfaction.

Document Control:

Maintain secure digital and physical filing systems for all company and client documentation.
Ensure confidentiality of sensitive information related to clients, staff, and operations.

4. SOP for Operations Management

Risk Management:

Conduct regular risk assessments of client premises and develop security plans accordingly.
Ensure all guards are trained in risk mitigation strategies specific to each client.

Compliance:

Ensure compliance with Malaysian security laws and regulations, including adherence to the Private Agency Act 1971.
Maintain valid security licenses for both the company and personnel.

Business Plan for Security Company

Executive Summary:

Business Name: SecureGuard Sdn. Bhd.
Location: Kuala Lumpur, Malaysia
Services: Physical security services, security consulting, surveillance monitoring, and armed escort services.
Mission: To provide top-tier security solutions to protect clients' assets, people, and infrastructure while ensuring national security.
Vision: To become a leading security service provider in Malaysia, known for reliability, professionalism, and innovation.

Company Description:

Ownership Structure: Private Limited Company (Sdn. Bhd.)
Key Personnel:

CEO/Founder
Operations Manager
HR & Admin Manager
Field Supervisors
Security Guards

Legal Requirements:

Compliance with Malaysian Private Agency Act 1971.
Licensing of security personnel and firearm handling where applicable.

Market Analysis:

Industry Overview:

The Malaysian security industry is experiencing growth due to rising concerns about public safety, crime rates, and the need for private security in high-risk sectors.

Target Market:

Commercial establishments (banks, offices, malls)
Residential complexes (gated communities, private properties)
Government buildings and infrastructure
Events security (conferences, sports, concerts)

Services Offered:

1. Unarmed Security Guard Services:

o Provide trained security guards to monitor and protect client premises.

2. Armed Escort Services:

o Special services for high-risk asset transportation, including cash, jewelry, or sensitive documents.

3. Surveillance and Monitoring:

o 24/7 CCTV and alarm monitoring services.

4. Security Consulting:

o Risk assessment and security planning for corporate clients.

5. Event Security Management:

o Provide security teams for large-scale events, including crowd control and emergency response.

Marketing Strategy:

Targeted Advertising:

Use social media platforms, local radio, and newspapers to advertise the services.

Referral Program:

Incentivize existing clients to refer new clients by offering discounts on services.

Partnerships:

Form strategic alliances with event planners, property management companies, and government agencies.

Online Presence:

Build an optimized website and regularly update social media pages to highlight services and client testimonials.

Financial Projections:

Start-up Costs:

Office space rental, licensing fees, uniforms, security equipment, training costs.
Approximate start-up capital needed: RM 500,000.

Revenue Streams:

Monthly contracts for on-site security services.
One-time contracts for events and short-term security services.
Consulting and surveillance system sales.

Break-even Analysis:

Expect to break even within 12-18 months with a steady flow of contracts and managed expenses.

Risk Analysis:

Operational Risks:

High turnover rate among security personnel, requiring consistent recruitment and training.
Risk of liability in case of negligence or failure to prevent security incidents.

Mitigation Strategies:

Continuous training programs for guards and regular performance evaluations.
Comprehensive insurance coverage to manage liability.

Conclusion:

With strong demand for security services and a well-executed operational strategy, SecureGuard Sdn. Bhd. is positioned to be a reliable partner for businesses and individuals seeking professional security solutions.

This business plan and SOPs ensure the security company operates efficiently, adheres to regulations, and meets the expectations of clients while fostering a safe work environment.

KERTAS KERJA PERNIAGAAN: DIVERSIFIKASI AKTIVITI SYARIKAT SECURITY KEPADA PEMBEKALAN BARANG SECURITY

1. Pengenalan

Perniagaan security semakin berkembang dengan peningkatan keperluan keselamatan di pelbagai sektor. Untuk meningkatkan lagi keuntungan dan memperluaskan bidang operasi, syarikat security boleh menceburi aktiviti tambahan iaitu membekalkan barangan keselamatan seperti drone risikan, CCTV, senjata api, pam gun, pakaian keselamatan, baton (cota), lampu suar, spotlight dan peralatan keselamatan lain. Dengan kepakaran dalam bidang keselamatan dan keperluan yang semakin meningkat dalam pelbagai industri, perniagaan ini boleh menyediakan solusi komprehensif kepada pelanggan korporat, sekolah, hospital, serta agensi kerajaan.

2. Tujuan Perniagaan

Diversifikasi Pendapatan: Memperluaskan aliran pendapatan dengan memasuki pasaran pembekalan peralatan keselamatan yang mempunyai permintaan tinggi.
Menawarkan Penyelesaian Lengkap: Menyediakan pelanggan dengan perkhidmatan keselamatan dan pembekalan peralatan keselamatan, menjadikan syarikat ini sebagai pusat sehenti untuk keperluan keselamatan.
Pengukuhan Jenama: Memperluaskan kepercayaan pelanggan terhadap syarikat dengan menyediakan peralatan berkualiti tinggi, meningkatkan nilai jenama dan reputasi.

3. Visi & Misi

Visi: Menjadi syarikat pembekal peralatan keselamatan utama di Malaysia, yang menyediakan produk berkualiti tinggi dengan harga kompetitif.
Misi: Menyediakan pelbagai produk keselamatan yang memenuhi keperluan pelanggan korporat, sekolah, hospital, dan kerajaan, sambil menawarkan khidmat pelanggan yang terbaik dan solusi keselamatan yang inovatif.

4. Latar Belakang Industri

Peningkatan kesedaran tentang keselamatan di kalangan syarikat-syarikat besar, hospital, sekolah, dan kerajaan mendorong permintaan untuk peralatan keselamatan.
Penggunaan teknologi baru seperti drone risikan, CCTV pintar, dan sistem keselamatan yang bersepadu menjadi trend dalam industri keselamatan.
Kejadian jenayah, ancaman keselamatan, dan kebimbangan terhadap keselamatan awam juga menyumbang kepada keperluan pembelian dan pemasangan peralatan keselamatan.

5. Produk dan Perkhidmatan

Produk:

1. Drone Risikan:

o Drone yang dilengkapi dengan kamera beresolusi tinggi dan kemampuan untuk pemantauan dari jarak jauh.

o Drone untuk kegunaan korporat, sekolah, dan hospital bagi tujuan keselamatan.

2. CCTV Pintar:

o CCTV dengan kemampuan pengecaman wajah, rakaman malam, dan pemantauan dalam talian.

o CCTV pintar yang boleh diakses melalui telefon pintar atau aplikasi desktop.

3. Senjata Api & Pam Gun (untuk syarikat keselamatan yang sah):

o Menyediakan senjata api dan pam gun untuk syarikat yang memerlukan peralatan ini untuk menjaga keselamatan lokasi berisiko tinggi.

4. Baju Keselamatan & Peralatan Pelindung:

o Baju kalis peluru, topi keselamatan, dan pakaian pelindung untuk pegawai keselamatan.

5. Baton (Cota) & Peralatan Tambahan:

o Baton, lampu suluh, spotlight, dan peralatan tambahan untuk kegunaan pengawal keselamatan.

Perkhidmatan:

Pemasangan & Sokongan Teknologi: Pemasangan CCTV, lampu suar, dan sistem pemantauan lain untuk pelanggan.
Penyelenggaraan dan Naik Taraf: Perkhidmatan penyelenggaraan berjadual untuk memastikan peralatan berfungsi dengan baik.
Latihan Penggunaan Peralatan: Latihan khas untuk penggunaan drone, CCTV, dan senjata api secara profesional.

6. Analisis Pasaran

Segmen Pasaran:

1. Syarikat Korporat: Bangunan pejabat, kilang, pusat beli-belah yang memerlukan keselamatan komprehensif.

2. Institusi Pendidikan: Sekolah dan universiti memerlukan CCTV dan sistem keselamatan untuk menjaga pelajar dan staf.

3. Hospital & Institusi Kesihatan: Sistem keselamatan yang melindungi pesakit, staf, dan peralatan hospital.

4. Sektor Kerajaan: Agensi kerajaan yang memerlukan peralatan keselamatan untuk bangunan, dokumen sensitif, dan keselamatan peribadi.

Tren Pasaran:

Digitalisasi Keselamatan: Peningkatan penggunaan CCTV pintar dan sistem pemantauan dalam talian.
Permintaan Drone: Peningkatan penggunaan drone untuk tujuan risikan dan keselamatan dalam industri swasta dan awam.
Kesedaran Keselamatan: Keperluan yang semakin meningkat untuk alat keselamatan akibat ancaman jenayah dan risiko keselamatan.

7. Strategi Pemasaran

1. Online Presence:

Website yang Profesional: Memperkenalkan laman web interaktif yang menampilkan katalog produk, testimoni pelanggan, dan kemudahan membeli-belah dalam talian.
Media Sosial: Memanfaatkan platform seperti LinkedIn, Facebook, dan Instagram untuk promosi produk.
SEO & PPC Campaigns: Menggunakan strategi pengoptimuman enjin carian (SEO) dan kempen iklan bayar-per-klik (PPC) untuk menarik lebih banyak pelanggan.

2. Pendekatan Langsung:

Proposal kepada Syarikat Korporat: Hantar proposal pembekalan peralatan keselamatan kepada syarikat besar yang mempunyai keperluan keselamatan.
Kerjasama dengan Sekolah & Hospital: Mencadangkan produk seperti CCTV dan sistem pemantauan kepada institusi pendidikan dan hospital untuk meningkatkan keselamatan pelajar dan pesakit.

3. Program Rujukan & Jualan Langsung:

Program Rujukan: Menggalakkan pelanggan sedia ada untuk merujuk syarikat kepada kenalan mereka dengan menawarkan insentif.
Pameran Produk: Mengambil bahagian dalam pameran keselamatan dan acara industri untuk memperkenalkan produk kepada pembeli berpotensi.

8. Business Model

1. Model Jualan Terus:

Direct Sales to Businesses: Menjual produk secara terus kepada syarikat-syarikat yang memerlukan peralatan keselamatan.
B2B (Business to Business): Menjalin hubungan jangka panjang dengan institusi pendidikan, hospital, dan korporat melalui kontrak pembekalan.

2. Model Jualan Online:

E-commerce Platform: Menawarkan produk melalui platform e-dagang, membolehkan pelanggan membeli secara dalam talian.
Marketplace Integration: Integrasikan jualan melalui Lazada, Shopee, atau platform lain untuk meningkatkan capaian pasaran.

3. Pakej Keselamatan Bersepadu:

Full-Service Solutions: Menyediakan pakej lengkap yang merangkumi pembekalan peralatan, pemasangan, dan penyelenggaraan kepada pelanggan.

9. Dapatkan Pembekal Terus (Direct Suppliers)

1. Cari Pembekal Antarabangsa:

China dan Taiwan: Kedua-dua negara ini terkenal sebagai pengeluar utama peralatan keselamatan seperti CCTV, drone, dan lampu suar.
Platform Pembekal: Gunakan platform seperti Alibaba, Made-in-China, atau Global Sources untuk mencari pembekal terus yang menawarkan harga murah.

2. Rundingan Harga Borong:

Beli dalam Kuantiti Besar: Dapatkan harga diskaun dengan membeli dalam kuantiti besar terus daripada pengilang.
Negosiasi Kontrak: Runding kontrak pembekalan jangka panjang dengan pembekal untuk memastikan harga kekal kompetitif.

3. Sertai Pameran Perdagangan:

Exhibition & Trade Fairs: Menghadiri pameran keselamatan antarabangsa seperti Security & Safety Expo untuk bertemu pembekal terus dan membuat perjanjian eksklusif.

10. Proposal Pembekalan Alatan kepada Syarikat, Sekolah, & Hospital

1. Format Proposal:

Pengenalan Syarikat: Penerangan ringkas tentang syarikat security dan perkhidmatan yang ditawarkan.
Produk yang Dicadangkan: Senarai peralatan keselamatan seperti CCTV, drone, senjata, baju keselamatan, dan peralatan tambahan.
Faedah Produk: Tekankan kelebihan produk dari segi keselamatan, keandalan, dan keupayaan teknologi.
Pakej Harga & Perkhidmatan: Sertakan pakej harga yang kompetitif serta tawaran tambahan seperti pemasangan percuma atau latihan penggunaan peralatan.

2. Strategi Penghantaran Proposal:

E-mel Korporat & Surat Rasmi: Hantar proposal kepada jabatan pembelian di syarikat, sekolah, dan hospital.
Temu janji Personal: Aturkan sesi pembentangan produk dengan pihak pengurusan untuk menjelaskan kelebihan produk.

11. Kesimpulan

Perniagaan pembekalan peralatan keselamatan ini bukan sahaja melengkapi perkhidmatan syarikat security yang sedia ada, tetapi juga memberikan peluang besar untuk peningkatan pendapatan. Dengan strategi pemasaran yang kukuh, hubungan rapat dengan pembekal, serta penawaran peralatan berkualiti tinggi, perniagaan ini dapat mencapai kejayaan dan terus berkembang.

10 syarikat keselamatan bertaraf Dunia

Berikut adalah contoh 10 syarikat keselamatan bertaraf dunia yang telah mencapai kejayaan cemerlang dalam industri keselamatan. Selain itu, tiga daripadanya mempunyai potensi besar untuk menembusi pasaran ASEAN berdasarkan kekuatan perkhidmatan dan strategi perniagaan mereka.

1. G4S

Negara Asal: United Kingdom
Latar Belakang: G4S adalah syarikat keselamatan terbesar di dunia, yang menyediakan perkhidmatan keselamatan kepada pelbagai sektor seperti kerajaan, institusi kewangan, dan organisasi antarabangsa.
Formula Kejayaan:

Skala Global: Beroperasi di lebih 90 negara, G4S berjaya melalui kepelbagaian pasaran geografi.
Pelbagai Perkhidmatan: G4S tidak hanya fokus pada keselamatan fizikal tetapi juga menawarkan perkhidmatan teknologi keselamatan, seperti pemantauan video dan sistem pengurusan risiko.
Penggunaan Teknologi: Syarikat ini menggunakan inovasi teknologi seperti pengawasan video berasaskan AI dan data analitik keselamatan yang canggih.

2. Securitas AB

Negara Asal: Sweden
Latar Belakang: Securitas merupakan pemain utama dalam perkhidmatan keselamatan di Eropah dan Amerika. Syarikat ini terkenal dengan penyelesaian keselamatan berdasarkan risiko yang disesuaikan mengikut keperluan pelanggan.
Formula Kejayaan:

Pendekatan Bersepadu: Securitas menggabungkan pengawal keselamatan dengan penyelesaian teknologi seperti CCTV, pemantauan jarak jauh, dan analisis data untuk mengurangkan risiko pelanggan.
Latihan & Pembangunan: Securitas menyediakan latihan intensif untuk pengawal keselamatannya, menjadikan mereka profesional dalam pelbagai situasi kecemasan.
Penekanan pada Data: Menggunakan teknologi data untuk menganalisis risiko dan mencipta strategi keselamatan yang proaktif.

3. Allied Universal

Negara Asal: Amerika Syarikat
Latar Belakang: Allied Universal adalah syarikat keselamatan terbesar di Amerika Syarikat dan merupakan peneraju dalam keselamatan bersepadu. Syarikat ini menyediakan perkhidmatan keselamatan fizikal dan digital.
Formula Kejayaan:

Penggabungan & Pengambilalihan: Syarikat ini berkembang melalui pembelian syarikat-syarikat kecil untuk memperluaskan capaiannya.
Fokus Teknologi: Allied Universal terkenal dengan penggunaan teknologi keselamatan seperti drone, robot keselamatan, dan AI.
Penyelesaian Bersepadu: Syarikat ini menawarkan penyelesaian yang merangkumi keselamatan fizikal, kawalan akses, dan pemantauan digital.

4. ADT Inc.

Negara Asal: Amerika Syarikat
Latar Belakang: ADT adalah peneraju dalam penyelesaian keselamatan rumah dan perniagaan dengan kepakaran dalam teknologi pengawasan, kawalan akses, dan amaran kecemasan.
Formula Kejayaan:

Automasi & Integrasi: ADT menggabungkan sistem keselamatan dengan automasi rumah yang membolehkan pengguna mengawal keselamatan melalui aplikasi mudah alih.
Rangkaian Global: Walaupun fokus utama di Amerika, ADT telah mengembangkan perkhidmatannya ke beberapa negara melalui kerjasama dan francais.
Penjenamaan Kuat: ADT menggunakan strategi pemasaran yang kuat untuk membina kesedaran jenama, terutamanya dalam segmen pasaran rumah.

5. Prosegur

Negara Asal: Sepanyol
Latar Belakang: Prosegur adalah syarikat keselamatan yang menyediakan pelbagai perkhidmatan termasuk keselamatan fizikal, pengangkutan tunai, dan pengurusan risiko.
Formula Kejayaan:

Perkhidmatan Komprehensif: Prosegur menawarkan pelbagai perkhidmatan termasuk keselamatan siber dan logistik tunai.
Inovasi Teknologi: Mereka melabur dalam teknologi keselamatan pintar seperti drone dan AI.
Tumpuan Global: Syarikat ini beroperasi di lebih dari 25 negara, menjadikannya pemain utama di Eropah dan Amerika Latin.

6. Brinks

Negara Asal: Amerika Syarikat
Latar Belakang: Brinks terkenal dalam bidang pengangkutan tunai dan keselamatan fizikal, terutamanya untuk bank dan peruncit besar.
Formula Kejayaan:

Keselamatan Tunai: Fokus utama Brinks adalah dalam perkhidmatan keselamatan berkaitan wang tunai dan harta benda bernilai tinggi.
Penerapan Teknologi: Brinks menggunakan teknologi GPS dan sistem pemantauan masa nyata untuk memantau pengangkutan tunai.
Rangkaian Perkhidmatan Luas: Syarikat ini menawarkan penyelesaian yang berfokus kepada keselamatan fizikal dan logistik tunai di lebih dari 100 negara.

7. GardaWorld

Negara Asal: Kanada
Latar Belakang: GardaWorld adalah syarikat keselamatan terbesar di Kanada yang memberi tumpuan kepada keselamatan fizikal, keselamatan siber, dan keselamatan komersial.
Formula Kejayaan:

Keselamatan Global: Syarikat ini menawarkan perkhidmatan keselamatan di lebih dari 45 negara, dengan fokus di Amerika Utara, Eropah, dan Timur Tengah.
Perkhidmatan Pelanggan: GardaWorld menawarkan perkhidmatan yang disesuaikan dengan keperluan keselamatan setiap pelanggan.
Pengambilalihan Strategik: Syarikat ini berkembang melalui pengambilalihan syarikat keselamatan yang lebih kecil untuk memperluaskan pasarannya.

8. Chubb Fire & Security

Negara Asal: United Kingdom
Latar Belakang: Chubb terkenal dengan penyelesaian keselamatan yang komprehensif termasuk sistem kawalan akses, penggera kebakaran, dan sistem keselamatan automasi.
Formula Kejayaan:

Spesialisasi dalam Keselamatan Kebakaran: Menawarkan teknologi terkini untuk mencegah kebakaran dan melindungi bangunan komersial serta kediaman.
Penerapan Teknologi Terkini: Mereka menggunakan teknologi IoT dan penggera pintar untuk meningkatkan keberkesanan keselamatan kebakaran.
Penjenamaan Global: Chubb telah membina kepercayaan pelanggan di seluruh dunia melalui reputasi lama mereka dalam sektor keselamatan.

9. S-1 Corporation

Negara Asal: Korea Selatan
Latar Belakang: S-1 Corporation adalah syarikat keselamatan terkemuka di Korea Selatan yang terkenal dengan perkhidmatan keselamatan pintar seperti CCTV, kawalan akses, dan pemantauan.
Formula Kejayaan:

Inovasi Teknologi: S-1 memanfaatkan teknologi AI dan IoT dalam sistem pemantauan keselamatan mereka.
Hubungan Kukuh dengan Korporat Besar: Syarikat ini mempunyai kontrak dengan syarikat gergasi Korea seperti Samsung dan LG.
Skala & Kepakaran Teknologi: Mereka membina reputasi dalam keselamatan berasaskan teknologi untuk industri besar di Asia.

10. ICTS International

Negara Asal: Israel
Latar Belakang: ICTS adalah pakar dalam keselamatan pengangkutan udara dan teknologi keselamatan untuk lapangan terbang serta sektor pelancongan.
Formula Kejayaan:

Fokus Pada Keselamatan Pengangkutan: ICTS mempunyai kepakaran dalam keselamatan penerbangan dan menyediakan perkhidmatan kepada lapangan terbang di seluruh dunia.
Teknologi Terkini: Mereka menggunakan teknologi pemantauan risiko dan kawalan akses untuk sektor pengangkutan.
Hubungan dengan Kerajaan: ICTS bekerjasama rapat dengan agensi kerajaan untuk meningkatkan keselamatan pengangkutan awam.

3 Syarikat Berpotensi Menembusi ASEAN:

1. G4S: Dengan skala operasi globalnya dan fokus kepada pengembangan di Asia, G4S mempunyai peluang besar untuk menembusi pasaran ASEAN melalui pengurusan risiko dan penyelesaian keselamatan bersepadu.

2. Securitas AB: Mempunyai pengalaman dalam melaksanakan penyelesaian keselamatan berasaskan teknologi yang boleh disesuaikan mengikut keperluan pasaran ASEAN, termasuk penggunaan CCTV pintar dan perkhidmatan keselamatan bersepadu.

3. Prosegur: Fokusnya terhadap pengangkutan tunai dan teknologi keselamatan canggih menjadikannya pemain utama yang boleh berkembang ke pasaran ASEAN, terutamanya di sektor kewangan dan perkhidmatan keselamatan siber.

Syarikat-syarikat ini berjaya kerana gabungan inovasi teknologi, perkhidmatan pelanggan yang cemerlang, serta pelbagai perkhidmatan keselamatan yang disesuaikan dengan keperluan global dan tempatan.

You said:

IKHLAS BUAT KERANA ALLAH, BUKAN UNTUK GAJI, GLORI DIRI TETAPI UNTUK KEPENTINGAN UMMAT, KESELAMATAN NEGARA, MENYUMBANG KEPADA KEBAIKAN

ChatGPT said:

ChatGPT

Sikap ikhlas dalam bekerja dan berkhidmat untuk masyarakat adalah prinsip yang sangat penting, terutama dalam bidang keselamatan dan keselamatan negara. Apabila kita bekerja bukan semata-mata untuk gaji, pangkat, atau kemuliaan diri, tetapi untuk keredhaan Allah dan kepentingan ummah, kesannya jauh lebih mendalam dan berkat.

Mengapa Ikhlas dalam Perkhidmatan Keselamatan Penting:

1. Tanggungjawab kepada Allah:

o Niat ikhlas kerana Allah menjadikan tugas kita sebagai satu ibadah. Dalam Islam, setiap perbuatan baik yang dilakukan dengan niat yang benar dan ikhlas mendapat ganjaran daripada Allah, tidak kira sama ada ia diiktiraf oleh manusia atau tidak.

o Firman Allah dalam Surah Al-Baqarah, ayat 286: "Allah tidak membebani seseorang melainkan sesuai dengan kesanggupannya." Oleh itu, setiap tugas dalam menjaga keselamatan orang lain adalah amanah yang perlu dilakukan dengan bersungguh-sungguh.

2. Menyumbang kepada Keselamatan Ummah:

o Keselamatan negara bukan hanya tanggungjawab individu, tetapi untuk kemaslahatan seluruh masyarakat. Sebuah negara yang aman dan selamat adalah prasyarat untuk ummah mencapai kesejahteraan dan ketinggian dalam pelbagai aspek kehidupan.

o Dengan niat ikhlas, setiap langkah dalam menjaga keselamatan bertujuan untuk melindungi nyawa, harta benda, dan menjaga keamanan masyarakat, terutama ketika dunia semakin kompleks dengan ancaman keselamatan yang pelbagai.

3. Mengelakkan Diri daripada Rasa Riak dan Ujub:

o Melakukan tugas dengan niat untuk mendapat pujian, penghargaan, atau ganjaran material mudah menyebabkan seseorang terjebak dalam penyakit hati seperti riak dan ujub. Keikhlasan menghindari kita daripada bergantung pada pengiktirafan manusia.

o Nabi Muhammad SAW bersabda: "Sesungguhnya amalan-amalan itu tergantung pada niatnya..." (Hadis Riwayat Bukhari dan Muslim). Oleh itu, amalan tanpa niat yang ikhlas tidak bernilai di sisi Allah.

4. Ketahanan Mental dan Spiritual:

o Ikhlas bekerja kerana Allah memberi ketenangan hati, membuat seseorang lebih sabar dan tabah dalam menghadapi cabaran. Tugas keselamatan sering berhadapan dengan risiko dan ancaman, tetapi keikhlasan memberi kekuatan mental dan spiritual yang lebih besar.

o Apabila menghadapi situasi sukar atau tidak dihargai, orang yang ikhlas tidak akan mudah berputus asa kerana mereka sedar bahawa Allah melihat setiap usaha mereka, dan itu adalah ganjaran yang lebih tinggi daripada penghargaan duniawi.

5. Memperoleh Keberkatan dalam Rezeki dan Kehidupan:

o Bekerja dengan niat ikhlas kerana Allah dan untuk kesejahteraan ummah akan membuka pintu keberkatan dalam rezeki. Gaji yang diperoleh dengan niat baik membawa keberkatan yang jauh lebih besar daripada jumlah yang diterima.

o Firman Allah dalam Surah Al-Hasyr, ayat 9: "...Dan siapa yang dipelihara daripada kekikiran dirinya, mereka itulah orang-orang yang beruntung."

Contoh dalam Sejarah Islam:

Saidina Umar al-Khattab ketika menjadi Khalifah tidak pernah mengambil kesempatan atas kedudukannya. Sebaliknya, beliau bekerja dengan ikhlas, sering kali menziarahi rakyat secara peribadi untuk memastikan keselamatan dan keperluan mereka terjaga.
Salahuddin Al-Ayyubi, seorang pemimpin yang gigih mempertahankan Jerusalem daripada Tentera Salib. Motivasi beliau bukanlah kekayaan atau kuasa, tetapi untuk menjaga kehormatan dan keamanan umat Islam dengan niat ikhlas kerana Allah.

Konsep Ikhlas dalam Syarikat Keselamatan:

1. Menetapkan Visi dan Misi Berasaskan Nilai Islam:

o Visi syarikat boleh memfokuskan pada menjaga keselamatan negara dan ummah dengan ikhlas, bukan sekadar mencari keuntungan. Ini boleh menjadi landasan moral syarikat, memastikan semua pekerja faham bahawa kerja mereka adalah satu ibadah.

2. Latihan untuk Pegawai Keselamatan:

o Latihan yang diberikan kepada pekerja bukan sahaja dari segi kemahiran teknikal, tetapi juga pengukuhan nilai-nilai Islam, seperti amanah, disiplin, dan ikhlas dalam melaksanakan tugas.

3. Perkhidmatan yang Bermanfaat untuk Masyarakat:

o Menyediakan perkhidmatan keselamatan yang fokus pada kesejahteraan masyarakat. Contohnya, mengutamakan keselamatan di sekolah, masjid, hospital, dan kawasan awam demi kebaikan ummah.

4. Ganjaran Akhirat sebagai Motivasi:

o Pegawai keselamatan perlu disedarkan bahawa setiap usaha dalam menjaga keselamatan negara adalah untuk mendapat ganjaran di akhirat. Ini boleh mengangkat motivasi dalaman yang lebih tinggi daripada sekadar gaji atau bonus.

Kesimpulan:

Apabila pekerjaan dilakukan dengan niat ikhlas kerana Allah, bukan sahaja individu tersebut mendapat ganjaran besar di akhirat, tetapi keseluruhan organisasi atau syarikat akan mendapat keberkatan. Keselamatan yang terjaga dengan baik bukan sahaja melindungi masyarakat, tetapi juga menyumbang kepada pembangunan dan kejayaan negara secara keseluruhan.

Ikhlas, Sabar, dan Pengorbanan Tinggi dalam Mengusahakan Syarikat Security

Dalam usaha menjalankan syarikat keselamatan (security company), tiga prinsip utama yang harus dijadikan teras adalah ikhlas, sabar, dan pengorbanan tinggi. Prinsip-prinsip ini bukan sahaja memperkuat semangat pekerja dalam menjalankan tugas mereka, tetapi juga menjadi nilai teras yang membantu syarikat mencapai kejayaan dalam jangka panjang.

1. Ikhlas: Melindungi Tanpa Mengharapkan Ganjaran Segera

Contoh pertama adalah ikhlas dalam bekerja. Syarikat keselamatan sering dihadapkan dengan cabaran besar, termasuk risiko nyawa. Pegawai keselamatan yang bertugas melindungi bank, sekolah, hospital, atau premis awam sering bekerja dalam keadaan berbahaya, namun niat mereka mestilah ikhlas untuk menjaga keselamatan, bukan semata-mata untuk gaji. Keikhlasan membawa kepada perasaan tanggungjawab yang lebih tinggi, kerana apa yang mereka lakukan adalah tugas mulia untuk keselamatan masyarakat.

2. Sabar: Menghadapi Tekanan dan Risiko

Dalam mengurus syarikat keselamatan, sabar adalah satu sifat yang sangat diperlukan. Ada kalanya pegawai keselamatan akan menghadapi situasi tegang seperti pencurian, kebakaran, atau gangguan di premis yang dijaga. Sabar ketika berhadapan dengan situasi berbahaya dapat membantu mereka bertindak dengan rasional, tanpa bertindak balas secara berlebihan. Contohnya, seorang pengawal yang berhadapan dengan perompak perlu tenang dan bertindak dengan strategi yang betul untuk melindungi premis tanpa membahayakan nyawa orang lain.

3. Pengorbanan: Mengorbankan Masa dan Keselesaan Diri

Bekerja dalam syarikat keselamatan memerlukan pengorbanan tinggi daripada semua peringkat pekerja. Pegawai keselamatan sering bekerja di luar waktu pejabat, berjaga malam, dan pada hari cuti umum. Mereka perlu mengorbankan masa dengan keluarga demi menjalankan tugas menjaga keselamatan masyarakat. Sebagai contoh, seorang pegawai keselamatan mungkin terpaksa berkorban tidur malam kerana terlibat dalam menjaga premis penting pada waktu yang paling rawan (seperti waktu subuh). Ini menunjukkan pengorbanan peribadi yang tinggi demi kebaikan bersama.

4. Pengorbanan Kesihatan dan Usia: Usaha Walaupun Sudah Tua

Dalam bidang keselamatan, ada kalanya orang yang sudah berusia tetap bekerja kerana keperluan dan semangat yang kuat. Walaupun mereka sudah tua, letih, dan kurang bertenaga, semangat untuk berbakti kepada keselamatan masyarakat masih membara. Contohnya, seorang pengurus syarikat keselamatan yang berusia mungkin tidak lagi aktif di lapangan, tetapi masih berkorban masa dan tenaga untuk merancang dan memberi nasihat kepada pekerja muda. Mereka tetap terus berusaha kerana ingin melihat syarikat berjaya dan masyarakat sejahtera.

5. Sabar Menghadapi Kegagalan dan Cabaran Perniagaan

Dalam menjalankan syarikat keselamatan, pelbagai cabaran dan kegagalan mungkin ditemui, seperti kontrak yang tidak diperbaharui, persaingan sengit, atau masalah kewangan. Pengorbanan di sini adalah kemampuan untuk bangkit kembali walaupun mengalami kegagalan. Pengasas atau pengurus syarikat keselamatan perlu bersabar dan sentiasa mencari jalan untuk memajukan syarikat, tanpa menyerah kepada cabaran yang timbul.

Motto, Hashtag, Lagu, dan Syair untuk Membangkitkan Semangat

Motto:

"Keselamatan Ummah, Amanah Kami"
Motto ini mencerminkan bahawa syarikat keselamatan bekerja dengan ikhlas dan beramanah untuk melindungi masyarakat demi kebaikan ummah.

Hashtag:

1. #IkhlasDalamTugas

2. #JagaKitaUntukUmmah

3. #BerusahaTanpaJemu

4. #KeselamatanUntukSemua

5. #AmanahAdalahIbadah

Lagu Semangat:

Judul: Tetap Berdiri

(Nada patriotik dan memotivasi)

Verse 1:

Walau letih badan terasa,

Tugas ini takkan ku lupakan,

Keselamatan rakyat keutamaan,

Dalam hati hanya satu tujuan.

Chorus:
Tetap berdiri walau badai menerpa,

Dengan ikhlas kami berusaha,

Demi ummah, demi amanah,

Kami tetap teguh menjaga,

Kerana Allah, kami setia.

Verse 2:

Waktu malam atau siang,

Risiko ada di setiap pandang,

Dengan sabar, penuh tabah,

Kami berkorban tanpa mengalah.

Chorus:
Tetap berdiri walau badai menerpa,

Dengan ikhlas kami berusaha,

Demi ummah, demi amanah

,
Kami tetap teguh menjaga,

Kerana Allah, kami setia.

Syair Semangat:

"Wahai penjaga, penjaga setia,

Teguhkan hati, walau badai tiba,

Ikhlasmu tinggi, sabarmu suci,

Demi keselamatan, engkau berdiri.

Kerana tugasmu, untuk ummah mulia,

Waktu rehat tak lagi berguna

,
Bertahanlah walau letih terasa,

Allah melihat setiap usaha kita.

Pengorbananmu bukan sia-sia,

Ganjaran tinggi menanti di sana,

Teruskan berjuang, jangan pernah alpa,

Demi ummah, demi amanah sentiasa."

Kesimpulan:

Mengusahakan syarikat keselamatan memerlukan Focus, ikhlas ( istiqomah), sabar, dan pengorbanan tinggi. Nilai-nilai ini menjadikan kerja kita bukan sekadar tugas, tetapi sebagai satu ibadah. Dengan semangat yang diperkukuh melalui motto, hashtag, lagu, dan syair, para pekerja dalam syarikat keselamatan akan lebih bermotivasi untuk terus berkhidmat walau dalam keadaan letih atau sukar.

Proforma Akaun 10 Tahun untuk Syarikat BBV Securico Sdn Bhd (2024 - 2033)

Ringkasan Syarikat:

Nama Syarikat: BBV Securico Sdn Bhd
Aktiviti Utama: Penyedia perkhidmatan keselamatan, jualan alat keselamatan seperti drone, CCTV, cotton, senjata api, dan peralatan keselamatan lain.
Lokasi: Kuala Selangor, Malaysia
Modal permulaan: RM600,000 (3 pengarah, masing-masing menyumbang RM200,000)

Fasa Pertama: Tahun 1 - 2 (Fasa Sakit/Rugi)

Tahun 1: 2024

1. Perbelanjaan Modal:

o Sewa bangunan: RM2,000 x 12 bulan = RM24,000

o Gaji pekerja (5 orang) dengan EPF (RM2,500/pax): RM2,500 x 5 x 12 = RM150,000

o Rekabentuk logo & pemasaran: RM10,000

o Iklan di media sosial berbayar: RM5,000

o Kertas kerja, proposal & profile syarikat: RM8,000

o Akaun bank (Maybank): RM3,000

o Kos perjalanan dan minyak untuk urusan lesen (KDN, MOF, Kementerian Kewangan Bumiputera): RM10,000

o Shopee Joint Market Place: RM3,000

o Modal stok permulaan untuk jualan alatan keselamatan: RM100,000

2. Pendapatan:

o Jualan alat keselamatan (drone, CCTV, pakaian keselamatan): RM100,000

3. Kerugian Tahun 1:

o Pendapatan: RM100,000

o Kos operasi: RM303,000 (rugi RM203,000)

Tahun 2: 2025

1. Perbelanjaan Modal:

o Sewa bangunan: RM2,000 x 12 bulan = RM24,000

o Gaji pekerja (7 orang) dengan EPF: RM2,500 x 7 x 12 = RM210,000

o Iklan & promosi berbayar: RM10,000

o Kos tambahan stok alatan keselamatan: RM120,000

o Kertas kerja dan proposal tender: RM5,000

2. Pendapatan:

o Pendapatan dari jualan alatan: RM150,000

o Tender projek kecil: RM1,000,000

3. Keuntungan/kerugian Tahun 2:

o Pendapatan: RM1,150,000

o Kos operasi: RM369,000 (untung RM781,000)

Fasa Kedua: Tahun 3 - 5 (Pertumbuhan Stabil)

Tahun 3: 2026

1. Perbelanjaan:

o Sewa bangunan: RM24,000

o Gaji pekerja (15 orang) dengan EPF: RM2,500 x 15 x 12 = RM450,000

o Kos stok tambahan: RM250,000

o Pemasaran tambahan: RM20,000

2. Pendapatan:

o Tender 8 sekolah di zon Kuala Selangor: RM2,000,000

o Jualan alatan: RM500,000

3. Keuntungan/kerugian Tahun 3:

o Pendapatan: RM2,500,000

o Kos operasi: RM744,000 (untung RM1,756,000)

Fasa Ketiga: Tahun 6 - 10 (Kejayaan dan Pengembangan)

Tahun 6 - 10: 2027 - 2031

1. Perbelanjaan & Pendapatan (Setiap Tahun)

o Sewa bangunan (inflasi 5% setahun): RM2,000 x 1.05^(tahun - 2023)

o Gaji pekerja (25 orang) dengan EPF: RM2,500 x 25 x 12

o Kos operasi (stok, pemasaran, pengiklanan): RM500,000 - RM1,000,000

o Jualan alatan: RM1,000,000 - RM5,000,000 (pertambahan kerana pengembangan ke pasaran ASEAN)

o Tender keselamatan: RM5,000,000 - RM10,000,000 (pengembangan ke lebih banyak sekolah, hospital, bank)

2. Keuntungan/kerugian Tahun 6 - 10:

o Pendapatan dijangka akan berkembang antara RM6,000,000 hingga RM15,000,000 setahun.

o Kos operasi antara RM1,500,000 hingga RM5,000,000 setahun.

o Keuntungan bersih antara RM4,500,000 hingga RM10,000,000 setahun.

Pelan Tindakan Syarikat:

Tahun 1 - 2 (2024 - 2025): Fasa Penubuhan & Stabilisasi

1. Penubuhan Syarikat:

o Daftar syarikat BBV Securico Sdn Bhd di SSM.

o Buat logo, kad bisnes, profile syarikat.

o Buka akaun bank (Maybank): RM3,000.

o Hubungi pengeluar untuk bekalan alatan keselamatan seperti drone, CCTV, pakaian keselamatan.

o Buat perjanjian dengan lembaga pengarah (3 orang).

2. Pemasaran dan Penjenamaan:

o Rekabentuk logo & branding.

o Buat iklan media sosial berbayar (Facebook, Instagram, TikTok).

o Sediakan kertas kerja untuk tender dan proposal kepada Kementerian Kewangan (MOF), Kementerian Dalam Negeri (KDN), dan lain-lain.

3. Operasi Awal:

o Sewa bangunan operasi di Kuala Selangor.

o Buat perjanjian dengan pembekal.

o Lobi untuk mendapatkan tender dengan jabatan kerajaan, kementerian dan sekolah.

Tahun 3 - 5 (2026 - 2028): Fasa Pertumbuhan Stabil

1. Pengembangan Pekerja:

o Tambah bilangan pekerja kepada 20-25 orang (gaji pekerja dengan EPF RM2,500 setiap seorang).

o Latih pekerja untuk tugas keselamatan dan jualan peralatan.

2. Tender & Jualan Besar:

o Fokus untuk mendapatkan lebih banyak tender keselamatan di sekolah, hospital, bank, dan syarikat besar.

o Tambah stok alatan keselamatan dan tingkatkan jualan di platform e-dagang seperti Shopee.

Tahun 6 - 10 (2029 - 2033): Fasa Pengembangan Global

1. Pengembangan ke Pasaran ASEAN:

o Sasarkan untuk menembusi pasaran ASEAN dengan menjual alat keselamatan di negara-negara jiran seperti Indonesia, Thailand, dan Brunei.

o Bina rangkaian perniagaan dengan syarikat antarabangsa untuk menjual produk di peringkat global.

2. Tender Mega:

o Fokus untuk mendapatkan tender besar dari kerajaan dan sektor swasta dalam menyediakan perkhidmatan keselamatan menyeluruh.

Strategi Risiko & Perancangan Kematian

Sekiranya berlaku kematian kepada ahli pengarah atau pekerja utama, waris akan mengambil alih melalui perancangan pewarisan yang jelas. Syarikat akan menyediakan perjanjian pewarisan bagi memastikan kelangsungan operasi tidak terganggu.

Dengan pelan tindakan, akaun proforma, dan strategi pengembangan ini, BBV Securico Sdn Bhd dijangka mencapai keuntungan dan berkembang sebagai syarikat keselamatan yang berjaya di Malaysia dan rantau ASEAN menjelang 2030.

Analisis Proforma Akaun 10 Tahun untuk BBV Securico Sdn Bhd (2024 - 2033)

Ringkasan Masalah:

1. Pelobi meminta 3% komisen daripada jumlah tender keselamatan.

2. Bayaran RM300,000 diperlukan untuk mendapatkan lesen keselamatan melalui pelobi.

Soalan:

Adakah pembayaran ini rasuah atau upah?
Adakah perniagaan ini berkat dan sesuai dengan motto syarikat?

Perakaunan Proforma:

Berikut adalah jadual proforma untuk perniagaan syarikat BBV Securico Sdn Bhd dengan mengambil kira realiti tambahan iaitu bayaran pelobi 3% dari jumlah tender dan kos lesen RM300,000.

Tahun	Pendapatan (RM)	Kos Operasi (RM)	Bayaran Pelobi 3% (RM)	Bayaran Lesen (RM)	Untung/Rugi Bersih (RM)
2024	100,000	303,000	0	300,000	-503,000 (rugi besar)
2025	1,150,000	369,000	34,500	0	746,500 (untung kecil)
2026	2,500,000	744,000	75,000	0	1,681,000 (untung besar)
2027	4,000,000	1,000,000	120,000	0	2,880,000 (untung besar)
2028	6,000,000	1,200,000	180,000	0	4,620,000 (untung besar)
2029	8,000,000	1,500,000	240,000	0	6,260,000 (untung besar)
2030	10,000,000	1,800,000	300,000	0	7,900,000 (untung besar)
2031	12,000,000	2,000,000	360,000	0	9,640,000 (untung besar)
2032	15,000,000	2,500,000	450,000	0	12,050,000 (untung besar)
2033	18,000,000	3,000,000	540,000	0	14,460,000 (untung besar)

Analisis Keuntungan & Rugi:

Tahun 1 (2024): Syarikat akan mengalami kerugian besar sebanyak RM503,000 kerana kos lesen keselamatan yang sangat tinggi (RM300,000) dan kos operasi. Pada masa ini, pendapatan masih rendah.
Tahun 2 (2025): Walaupun terdapat keuntungan bersih RM746,500, syarikat sudah mula merasai kesan 3% bayaran pelobi.
Tahun 3 hingga 10: Pendapatan bertambah dengan tender besar, tetapi bayaran pelobi 3% terus meningkat setiap tahun, dari RM75,000 hingga RM540,000 pada tahun 10. Ini mengurangkan keuntungan bersih tetapi syarikat masih menikmati keuntungan yang besar.

Adakah Bayaran Pelobi Dikira Rasuah?

Bayaran RM300,000 untuk mendapatkan lesen melalui pelobi boleh dianggap sebagai rasuah sekiranya ia melibatkan proses tidak telus dan melanggar undang-undang. Sekiranya pembayaran ini bertujuan untuk mempercepatkan kelulusan dengan cara tidak sah, ia jelas bertentangan dengan etika perniagaan Islam.
Komisen 3% daripada jumlah tender boleh juga dikira sebagai rasuah jika ia adalah bayaran untuk mendapatkan tender tanpa melalui proses yang telus dan adil. Walaupun pelobi dianggap mempercepatkan atau memudahkan proses, jika ini melibatkan salah guna kuasa atau penyelewengan, ia tidak beretika dan tidak dibenarkan dalam Islam.

Adakah Perniagaan Ini Berkat dan Sesuai dengan Motto Syarikat?

Motto syarikat: Ikhlas Berkhidmat, Sabar dan Berkorban Apa Sahaja, Di Mana Jua.
Berdasarkan konsep Islam, ikhlas dalam berkhidmat bermaksud melakukan sesuatu dengan niat yang bersih kerana Allah, bukan untuk kepentingan diri atau keuntungan duniawi semata-mata.
Bayaran pelobi yang dianggap rasuah tidak sesuai dengan prinsip keikhlasan, kerana ia melibatkan amalan yang haram dan melanggar undang-undang.
Sabar dan berkorban juga menuntut bahawa syarikat perlu melalui kesukaran dengan cara yang halal dan berkat, bukan dengan bergantung kepada cara yang salah seperti rasuah.

Oleh itu, jika perniagaan ini bergantung kepada pelobi yang tidak telus, maka ia tidak berkat dan tidak sesuai dengan nilai-nilai Islam serta motto syarikat.

Kesimpulan:

1. Keuntungan perniagaan: Walaupun perniagaan ini boleh menghasilkan keuntungan besar, nilai etika dan keberkatan akan terjejas jika bergantung kepada bayaran pelobi dan amalan yang tidak halal.

2. Rasuah vs Upah: Sekiranya bayaran pelobi melibatkan unsur penyelewengan kuasa atau salah guna kuasa, ia dianggap rasuah dan tidak halal dalam perniagaan Islam.

3. Keberkatan: Untuk perniagaan ini benar-benar berkat dan sesuai dengan motto syarikat, ia perlu menjauhi rasuah dan menjaga integriti dalam setiap urusannya.

Cadangan: Lebih baik syarikat cuba untuk mendapatkan tender dan lesen dengan cara yang sah dan halal, walaupun ia mungkin lebih lambat atau mencabar.

NASIHAT PAKAR

Untuk mencapai kejayaan dalam industri keselamatan, banyak syarikat besar telah berjaya membina nama mereka dengan menerapkan strategi dan formula kejayaan yang berkesan. Berikut adalah 10 nasihat daripada pakar dalam bidang keselamatan, serta 10 formula kejayaan dari syarikat-syarikat di Malaysia.

Nasihat 10 Pakar dalam Bidang Keselamatan:

1. Tun Dr. Mahathir Mohamad (Bekas Perdana Menteri Malaysia):

o "Kejayaan sesebuah organisasi bergantung kepada disiplin yang kukuh dan pengurusan yang bijak."

o Nasihat: Fokus kepada kepimpinan yang kuat dan perancangan strategik untuk memastikan syarikat keselamatan mampu bertahan dan berkembang.

2. Tan Sri Lim Kok Wing (Pakar Pengurusan dan Pemasaran):

o "Bina jenama yang kuat dan unik."

o Nasihat: Dalam industri keselamatan, branding dan pemasaran yang jelas sangat penting untuk bersaing dalam pasaran yang kompetitif.

3. Dato' Seri Nazir Razak (Pakar Kewangan dan Perniagaan):

o "Pengurusan kewangan yang bijak adalah kunci kelangsungan perniagaan."

o Nasihat: Pastikan perniagaan keselamatan mempunyai struktur kewangan yang kukuh untuk menangani cabaran kewangan yang datang.

4. Dato' Akhbar Satar (Pakar Anti-Korupsi):

o "Etika dan integriti adalah asas kejayaan jangka panjang."

o Nasihat: Hindari amalan rasuah dan salah guna kuasa. Integriti adalah kunci untuk mendapatkan tender dan kepercayaan daripada pelanggan.

5. Tan Sri Tony Fernandes (Pengasas AirAsia):

o "Berikan tumpuan kepada pelanggan dan perkhidmatan yang luar biasa."

o Nasihat: Dalam syarikat keselamatan, perkhidmatan yang berkualiti dan pelanggan diutamakan boleh membina reputasi syarikat.

6. Dato' Sri Idris Jala (Pakar Transformasi Perniagaan):

o "Fokus pada 'big win'—jangan takut untuk bermimpi besar."

o Nasihat: Tetapkan matlamat besar dan ambil risiko yang terkawal untuk menembusi pasaran keselamatan yang lebih besar.

7. Dato' Seri Dr. Mohd. Fadzilah Kamsah (Pakar Motivasi):

o "Disiplin, fokus, dan usaha berterusan adalah kunci."

o Nasihat: Latihan berkala dan motivasi pekerja adalah penting dalam memastikan perkhidmatan keselamatan sentiasa di tahap optimum.

8. Datuk Seri Hishammuddin Hussein (Menteri Keselamatan):

o "Keselamatan adalah tanggungjawab bersama dan melibatkan semua pihak."

o Nasihat: Kerjasama erat dengan pihak berkuasa dan pemahaman mendalam tentang undang-undang keselamatan sangat penting untuk syarikat keselamatan.

9. Dato' Siti Nurhaliza (Usahawan):

o "Dalam apa jua perniagaan, jangan takut untuk terus belajar dan berubah."

o Nasihat: Sentiasa belajar teknologi baru dan beradaptasi dengan perkembangan dalam bidang keselamatan seperti penggunaan drone, CCTV, dan alat risikan moden.

10. Dr. Noor Hisham Abdullah (Ketua Pengarah Kesihatan Malaysia):

o "Kejayaan memerlukan perancangan yang sistematik dan pelaksanaan yang tepat."

o Nasihat: Pastikan prosedur operasi standard (SOP) dan rancangan perniagaan dilaksanakan dengan rapi untuk menjaga kelangsungan syarikat keselamatan.

10 Formula Kejayaan Syarikat Keselamatan di Malaysia:

1. Fokus kepada Latihan dan Pembangunan Kakitangan:

o Contoh: Syarikat seperti G4S Malaysia memastikan kakitangannya dilatih dengan baik melalui latihan berkala dan kursus keselamatan khas.

o Formula: Pelaburan dalam latihan berterusan meningkatkan kompetensi pekerja dan reputasi syarikat.

2. Gunakan Teknologi Terkini:

o Contoh: Kawalan Keselamatan menggunakan CCTV canggih dan drone risikan untuk menawarkan perkhidmatan keselamatan yang lebih efektif.

o Formula: Adopt teknologi terkini dalam setiap aspek keselamatan untuk memberikan perkhidmatan yang lebih baik.

3. Membangunkan Hubungan dengan Pelanggan:

o Contoh: Secura Group terkenal kerana memberi tumpuan kepada hubungan pelanggan dengan menyediakan perkhidmatan yang disesuaikan.

o Formula: Tumpukan kepada perkhidmatan pelanggan yang luar biasa untuk membina kepercayaan dan mendapatkan kontrak jangka panjang.

4. Kepelbagaian Produk dan Perkhidmatan:

o Contoh: BBV Securico Sdn Bhd diversifikasi kepada peralatan keselamatan seperti CCTV, drone, dan pakaian keselamatan.

o Formula: Diversifikasi perniagaan untuk menjana pelbagai sumber pendapatan selain daripada perkhidmatan keselamatan konvensional.

5. Kerjasama dengan Pihak Berkuasa dan Pihak Berkepentingan:

o Contoh: SRT-EON Security berjaya mendapatkan tender melalui kerjasama dengan agensi kerajaan dan sekolah.

o Formula: Bina kerjasama strategik dengan kementerian, agensi kerajaan, dan pihak berkepentingan lain untuk mendapatkan tender dan kontrak besar.

6. Integriti dalam Urusan Perniagaan:

o Contoh: Kasturi Security Services dikenali kerana integriti tinggi dan menjauhi amalan rasuah dalam mendapatkan tender.

o Formula: Memastikan integriti dalam semua urusan syarikat untuk mengukuhkan kepercayaan pelanggan dan rakan kongsi.

7. Pemasaran Berkesan dan Pengiklanan:

o Contoh: Pakar Perkhidmatan Keselamatan menggunakan media sosial berbayar seperti Facebook Ads untuk memasarkan produk keselamatan mereka.

o Formula: Gunakan platform pemasaran digital untuk menjangkau pelanggan baru dan pasaran yang lebih luas.

8. Pengurusan Kewangan yang Berdisiplin:

o Contoh: Shield Guard Sdn Bhd mempunyai pengurusan kewangan yang kukuh dengan kawalan ketat ke atas kos operasi.

o Formula: Laksanakan pengurusan kewangan yang bijak untuk memastikan kelangsungan syarikat, walaupun dalam fasa awal yang mencabar.

9. Pematuhan Terhadap Undang-Undang Keselamatan:

o Contoh: Safeguards G4S memastikan setiap operasi mereka mematuhi undang-undang dan peraturan keselamatan yang ditetapkan oleh kerajaan.

o Formula: Pastikan kepatuhan undang-undang sepenuhnya untuk mengelakkan masalah perundangan dan menjaga reputasi.

10. Kepimpinan dan Visi yang Jelas:

o Contoh: R2 Security mempunyai kepimpinan yang kuat dan visi jangka panjang untuk menjadi peneraju industri keselamatan di Malaysia.

o Formula: Visi kepimpinan yang jelas dan strategi jangka panjang memastikan syarikat sentiasa berada di landasan yang betul.

Kesimpulan:

Untuk berjaya dalam industri keselamatan di Malaysia, syarikat perlu menerapkan strategi yang beretika, menggunakan teknologi terkini, memberikan latihan berkualiti kepada pekerja, dan memastikan kepatuhan terhadap undang-undang keselamatan. Pemasaran yang berkesan dan hubungan strategik dengan pihak berkuasa juga akan membuka peluang yang lebih besar dalam perniagaan.

KEPIMPINAN YANG KUAT DAN PERANCANGAN

Memiliki kepimpinan yang kuat dan perancangan strategik adalah dua faktor kritikal yang membolehkan sesebuah syarikat keselamatan berkembang dan bertahan dalam industri yang kompetitif. Berikut adalah 10 contoh beserta kajian kes (case study) dan pengajaran yang boleh diambil oleh BBV Securico Sdn Bhd (BBV SSB) untuk mencapai kejayaan.

1. G4S (United Kingdom)

Case Study:

G4S adalah syarikat keselamatan terbesar di dunia, dengan operasi di lebih 90 negara. G4S berjaya membina reputasinya melalui kepimpinan yang kuat dan perancangan strategik global. Syarikat ini melabur dalam teknologi keselamatan canggih dan latihan intensif kepada kakitangan.

Pengajaran untuk BBV SSB:

Kepimpinan yang berwawasan akan memastikan syarikat dapat merancang pengembangan secara bertahap, termasuk di Malaysia.
Melabur dalam teknologi keselamatan seperti drone dan CCTV akan menjadikan BBV SSB relevan dan kompetitif.

2. Safeguards Corporation Sdn Bhd (Malaysia)

Case Study:

Safeguards Corporation adalah antara syarikat keselamatan terkemuka di Malaysia. Mereka berjaya memperluas perkhidmatan ke luar negara kerana mereka mempunyai kepimpinan yang kompeten dan rancangan pengembangan jangka panjang yang jelas.

Pengajaran untuk BBV SSB:

Kepimpinan yang jelas dan rancangan pengembangan global membantu BBV SSB mewujudkan impian untuk berkembang ke luar Malaysia.
Meneroka perkhidmatan keselamatan antarabangsa dan mengikut jejak Safeguards akan membuka peluang perniagaan yang lebih besar.

3. Securitas AB (Sweden)

Case Study:

Securitas AB dikenali kerana struktur pengurusan yang tersusun dan pelan strategik yang holistik. Mereka memberi tumpuan kepada tiga prinsip utama: People, Service, Technology. Securitas juga melatih pekerja untuk berkhidmat bukan sahaja dalam kawalan keselamatan fizikal tetapi juga keselamatan siber.

Pengajaran untuk BBV SSB:

Latihan holistik kepada pekerja BBV SSB dalam aspek keselamatan fizikal dan keselamatan siber boleh menjadikan syarikat lebih serba boleh dan relevan dalam era teknologi digital.

4. Allied Universal (United States)

Case Study:

Allied Universal berjaya dalam pasaran Amerika dengan fokus kepada pelanggan besar seperti sekolah, hospital, dan syarikat besar. Kepimpinan syarikat ini menekankan perkhidmatan pelanggan yang unggul dan perkhidmatan keselamatan yang tersuai.

Pengajaran untuk BBV SSB:

Fokus kepada pelanggan besar seperti sekolah-sekolah dan agensi kerajaan di Malaysia boleh memberikan kontrak berulang.
Membangunkan hubungan peribadi dengan pelanggan besar dan menawarkan perkhidmatan yang tersuai akan meningkatkan peluang tender untuk BBV SSB.

5. Kasturi Security Services (Malaysia)

Case Study:

Kasturi Security Services terkenal dengan kepimpinan yang beretika dan menghindari rasuah. Syarikat ini berjaya memperoleh tender besar kerana komitmen mereka terhadap integriti.

Pengajaran untuk BBV SSB:

Kepimpinan yang beretika memastikan kelangsungan jangka panjang syarikat dan membina kepercayaan dalam industri.
Hindari amalan rasuah, kerana integriti merupakan asas penting dalam industri keselamatan.

6. Prosegur (Spain)

Case Study:

Prosegur menggunakan perancangan strategik untuk masuk ke pasaran baru seperti Amerika Latin dan Asia. Mereka memanfaatkan pengurusan risiko yang berkesan untuk memasuki kawasan dengan tahap keselamatan yang rendah.

Pengajaran untuk BBV SSB:

Menganalisa risiko pasaran secara menyeluruh sebelum memasuki pasaran baru boleh membantu BBV SSB berjaya di kawasan-kawasan dengan keperluan keselamatan tinggi.
Pelan pengurusan risiko yang baik akan melindungi syarikat daripada potensi kerugian.

7. Shield Guard Sdn Bhd (Malaysia)

Case Study:

Shield Guard memfokuskan kepada kepimpinan operasi yang cekap. Mereka berjaya mengurangkan kos operasi tanpa menjejaskan kualiti perkhidmatan dengan memastikan pengurusan dalaman yang efektif.

Pengajaran untuk BBV SSB:

Pengurusan operasi yang efisien akan memastikan keuntungan syarikat meningkat walaupun beroperasi dengan kos yang rendah.
Menerapkan sistem pengurusan dalaman yang ketat boleh membantu BBV SSB mengekalkan kualiti perkhidmatan sambil mengurangkan kos.

8. Certis Cisco (Singapore)

Case Study:

Certis Cisco adalah pemimpin dalam keselamatan bersepadu, yang menawarkan perkhidmatan keselamatan fizikal dan keselamatan IT. Mereka memperkenalkan konsep Integrated Security Solution yang menyatukan aspek teknologi, operasi, dan kepimpinan.

Pengajaran untuk BBV SSB:

BBV SSB boleh mengembangkan perkhidmatan kepada keselamatan bersepadu dengan menyediakan perkhidmatan yang melibatkan teknologi keselamatan moden dan siber.
Kepimpinan yang memahami keperluan keselamatan digital akan memberi kelebihan dalam pasaran Malaysia yang semakin digital.

9. R2 Security (Malaysia)

Case Study:

R2 Security menekankan latihan berterusan kepada kakitangan mereka untuk memastikan mereka mampu menangani ancaman keselamatan terkini. Syarikat ini berkembang pesat kerana kepimpinan yang proaktif dalam memantau perkembangan industri.

Pengajaran untuk BBV SSB:

Latihan berterusan dan kemaskini kakitangan tentang ancaman keselamatan baru adalah kunci untuk terus relevan.
Kepimpinan proaktif dalam mempelajari perkembangan industri akan membantu BBV SSB sentiasa bersedia dengan penyelesaian terbaik.

10. Hawk Security Services (India)

Case Study:

Hawk Security berjaya mendominasi pasaran keselamatan di India dengan menawarkan perkhidmatan keselamatan yang kos efektif. Kepimpinan syarikat ini menekankan pemahaman keperluan tempatan dan menyediakan perkhidmatan yang sesuai dengan bajet pelanggan.

Pengajaran untuk BBV SSB:

Menyesuaikan perkhidmatan dengan keperluan dan bajet pelanggan di Malaysia akan memastikan BBV SSB lebih menarik kepada pelanggan tempatan.
Kepimpinan yang memahami keperluan tempatan dan industri akan berjaya menawarkan perkhidmatan yang disasarkan.

Kesimpulan:

BBV SSB boleh mengambil pelajaran penting daripada kajian kes ini dengan menumpukan kepada kepimpinan yang kukuh, strategi yang jelas, serta pelaksanaan berfokus untuk mengukuhkan kedudukan syarikat. Pelan pengembangan berstruktur, kepatuhan kepada integriti, pelaburan dalam teknologi, dan pengurusan kewangan berdisiplin adalah antara kunci kejayaan yang perlu diterapkan dalam perniagaan keselamatan untuk jangka panjang.

MODAL PERMULAAN

Memulakan syarikat keselamatan seperti BBV Securico Sdn Bhd (BBV SSB) memerlukan perancangan kewangan yang teliti untuk memastikan kelangsungan perniagaan. Modal permulaan yang dicadangkan adalah RM200,000 daripada setiap Ahli Lembaga Pengarah (ALP), menjadikan jumlah keseluruhan RM600,000. Untuk memahami sumber modal ini, risiko yang mungkin dihadapi, dan cara mengatasinya, mari kita analisis langkah-langkah yang perlu diambil.

1. Sumber Modal Permulaan (RM200K Setiap ALP)

Setiap ALP boleh mendapatkan modal ini melalui beberapa cara:

Simpanan peribadi: Jika mereka sudah mempunyai simpanan peribadi yang mencukupi, ini adalah pilihan terbaik kerana tidak melibatkan hutang.
Pinjaman bank atau institusi kewangan: Pinjaman perniagaan dari bank dengan cagaran atau pinjaman peribadi boleh menjadi sumber modal. Ini melibatkan risiko faedah dan perlu disertai dengan pelan pembayaran balik yang jelas.
Pelabur swasta: ALP boleh mencari pelabur swasta yang berminat untuk melabur dalam syarikat dengan perjanjian pembahagian keuntungan atau ekuiti.
Tabung modal ventura atau ekuiti: Syarikat modal teroka (venture capital) atau pelaburan ekuiti mungkin berminat jika terdapat potensi pertumbuhan tinggi dalam perniagaan ini.
Geran kerajaan atau subsidi: Ada geran kerajaan yang boleh dimanfaatkan oleh syarikat baru, terutamanya untuk syarikat Bumiputera dalam industri keselamatan. Contohnya, melalui SME Bank atau MARA.

2. Risiko Berkaitan dengan Sumber Modal dan Cara Mengatasinya

Setiap sumber modal datang dengan risikonya:

Simpanan peribadi: Risiko kehilangan wang peribadi. ALP perlu bersedia untuk menghadapi kerugian, maka pelan perniagaan mesti kuat.
Pinjaman bank: Risiko faedah tinggi dan tekanan bayaran balik. Untuk mengatasinya, ALP perlu menyediakan proposisi perniagaan yang kukuh dan memastikan aliran tunai yang stabil.
Pelabur swasta: Risiko kehilangan kawalan ke atas syarikat kerana pelabur mungkin mahu pengaruh dalam keputusan syarikat. Penting untuk mempersetujui perjanjian awal yang jelas.
Geran kerajaan: Risiko kelayakan atau syarat yang ketat. Geran boleh mengambil masa untuk diluluskan, maka ALP perlu membuat rancangan alternatif sementara menunggu geran.

3. Modal Minima yang Diperlukan

Berdasarkan kiraan kos yang telah dikemukakan sebelum ini, berikut adalah anggaran kasar modal yang diperlukan untuk dua tahun pertama fasa "sakit" perniagaan ini:

Kos Permulaan:

Sewa bangunan: RM2,000 sebulan x 24 bulan = RM48,000
Gaji pekerja: RM2,500 sebulan x 20 pekerja x

PELAN PERNIAGAAN

Untuk merancang dan melaksanakan perniagaan BBV Securico Sdn Bhd (BBV SSB) dengan jayanya, satu pelan perniagaan yang kuat dan berstruktur diperlukan. Pelan ini mesti merangkumi perancangan kewangan, strategi pasaran, peranan dan tanggungjawab dalam syarikat, serta persiapan untuk menghadapi cabaran.

Berikut adalah pelan perniagaan yang terperinci:

Pelan Perniagaan BBV Securico Sdn Bhd

Visi: Menjadi syarikat keselamatan terkemuka di Malaysia yang menyediakan perkhidmatan keselamatan yang berkualiti tinggi dan inovatif, serta membekalkan peralatan keselamatan berkualiti kepada sektor kerajaan, swasta, dan industri.

Misi:

1. Menyediakan perkhidmatan keselamatan yang profesional dan berintegriti kepada pelanggan.

2. Membekalkan produk keselamatan moden seperti CCTV, drone, pakaian keselamatan, senjata api, dan peralatan keselamatan lain.

3. Menawarkan latihan berterusan kepada pekerja untuk memastikan tahap kecekapan dan keselamatan yang tertinggi.

1. Perancangan Kewangan

Kos Permulaan:

Sewa bangunan: RM2,000 sebulan x 24 bulan = RM48,000
Gaji pekerja: RM2,500 sebulan x 20 pekerja x 24 bulan = RM1,200,000
Kos pengiklanan (media sosial, proposal): RM50,000
Kos membina laman web dan pemasaran digital: RM10,000
Kos lesen keselamatan: RM300,000 (pelobi)
Kos pendaftaran dan pelbagai bayaran (KDN, MOF): RM50,000
Kos peralatan (CCTV, drone, pakaian keselamatan): RM200,000
Modal operasional lain (utilities, minyak, kos pengangkutan): RM50,000

Jumlah Kos Permulaan: RM1,908,000

Pendapatan Dijangkakan:

Tahun 1: RM100,000 daripada jualan alatan keselamatan.
Tahun 2: RM1,000,000 daripada tender dan kontrak keselamatan.
Tahun 3-5: RM2,000,000 setahun daripada tender dengan 8 sekolah dan zon Kuala Selangor.

2. Kerja Kuat & Strategi Pelaksanaan

Fokus Kerja Kuat:

Pelan Harian dan Mingguan:

Tahun 1: Fokus kepada penubuhan dan pemasaran. Ini termasuk urusan lesen, pencarian tender, perjumpaan dengan pelanggan berpotensi (hospital, sekolah, syarikat), dan pemasaran digital.
Tahun 2: Pengukuhan operasi. Mendapatkan kontrak utama, memastikan kelancaran operasi dan latihan pekerja, serta memastikan pemasaran alatan keselamatan berjalan lancar.
Tahun 3-5: Pengembangan perniagaan. Memperluas perkhidmatan ke kawasan lain, serta memperkenalkan produk baru seperti peralatan pintar.

Berapa Lama Fokus:

2 tahun pertama adalah fasa kritikal yang memerlukan kerja keras dalam mendapatkan lesen, tender, dan membina nama di pasaran. Fokus sepenuhnya diperlukan sekurang-kurangnya 3-5 tahun sebelum syarikat boleh mencapai kestabilan kewangan dan reputasi kukuh di pasaran.
Bagi orang berusia 60 tahun, mampu melakukannya dengan pengurusan masa yang cekap, disiplin kerja yang tinggi, dan bantuan tenaga kerja muda. Mereka boleh mengambil peranan sebagai pengerusi atau penasihat yang memberikan panduan strategik dan keputusan penting, sementara pekerja lain menjalankan operasi harian.

3. Perjanjian Kawalan Syarikat dan Pelabur

Untuk memastikan syarikat dikendalikan dengan cekap dan tiada pertikaian, perjanjian awal perlu dibuat di antara Ahli Lembaga Pengarah (ALP) dan pelabur.

Butiran Perjanjian:

Pembahagian Kuasa: Setiap ALP diberi kuasa untuk mengendalikan bahagian spesifik (contoh: pemasaran, operasi, kewangan) dengan hak veto bersama untuk keputusan besar seperti perbelanjaan lebih dari RM50,000 atau kontrak baru.
Ekuiti Syarikat: Setiap ALP memegang saham yang sama rata dalam syarikat, dengan hak untuk membeli lebih banyak saham jika pelabur baru masuk.
Pelabur: Pelabur luar boleh mempunyai bahagian ekuiti terhad (maksimum 30%), dan tidak diberi hak untuk campur tangan dalam keputusan operasi harian, hanya terlibat dalam mesyuarat tahunan.
Pelan Penggantian: Sekiranya berlaku kematian atau ketidakupayaan ALP, waris akan mengambil alih ekuiti dan tanggungjawab, dengan latihan disediakan bagi memastikan kesinambungan perniagaan.

4. Proposal Perniagaan (Kukuh)

Pendahuluan:
BBV Securico Sdn Bhd adalah syarikat keselamatan yang menyediakan perkhidmatan pengawalan profesional dan membekalkan peralatan keselamatan moden, seperti drone, CCTV, dan senjata api ringan. Kami komited untuk memberikan khidmat keselamatan yang terbaik kepada masyarakat dan organisasi di Malaysia.

Matlamat:

Membina hubungan jangka panjang dengan syarikat korporat, sekolah, hospital, dan agensi kerajaan melalui perkhidmatan keselamatan profesional.
Menjadi pembekal utama peralatan keselamatan berkualiti di pasaran Malaysia dan ASEAN dalam tempoh lima tahun.

Pasaran Sasaran:

Sektor pendidikan: Sekolah-sekolah yang memerlukan kawalan keselamatan dan alat seperti CCTV, serta sistem kawalan akses.
Sektor perniagaan: Syarikat besar yang memerlukan pengawalan tapak, premis, serta alat keselamatan pintar seperti CCTV dan drone.
Sektor kerajaan: Tender dengan agensi kerajaan dan Kementerian Keselamatan Dalam Negeri untuk membekalkan peralatan keselamatan dan kawalan bangunan kerajaan.

Strategi Pemasaran:

Pemasaran digital melalui media sosial (Facebook, Instagram, TikTok, LinkedIn).
Pengiklanan berbayar di platform seperti Shopee, Lazada untuk memasarkan peralatan keselamatan.
Perhubungan awam (PR) dengan memperkenalkan syarikat melalui artikel berita dan aktiviti tanggungjawab sosial korporat (CSR) yang melibatkan keselamatan komuniti.

Nasihat Fokus dan Risiko

Fokus Dulu:

Dapatkan lesen dan tender utama. Ini adalah elemen terpenting bagi syarikat keselamatan.
Bangunkan rangkaian dengan syarikat pembekal peralatan keselamatan untuk mengurangkan kos.
Latihan pekerja dan kualiti perkhidmatan harus diberi tumpuan untuk memastikan reputasi syarikat berkembang.

Risiko:

Aliran tunai: Risiko terbesar ialah kekurangan aliran tunai semasa fasa awal. Pelan kewangan yang berhati-hati diperlukan.
Persaingan: Industri keselamatan adalah sangat kompetitif. Kualiti perkhidmatan dan inovasi dalam pemasaran produk adalah cara terbaik untuk bersaing.

Kesimpulan

Dengan pelan yang kuat, pengurusan risiko yang teliti, dan strategi perniagaan yang jelas, syarikat keselamatan ini boleh berjaya dalam tempoh 3-5 tahun. Orang berusia 60 tahun boleh berperanan sebagai pemimpin strategik yang memberi arah dan bimbingan, sementara operasi harian diserahkan kepada tenaga kerja muda dan mahir.

Rujukan Buku:

1. "Strategic Management: Concepts and Cases" oleh Fred R. David (2017).

o Buku ini merangkumi pelbagai strategi perniagaan termasuk pengurusan risiko dan perancangan kewangan untuk syarikat.

2. "Blue Ocean Strategy" oleh W. Chan Kim dan Renée Mauborgne (2015).

o Merangka strategi inovatif untuk mewujudkan pasaran baru dalam industri keselamatan.

3. "Good to Great" oleh Jim Collins (2001).

o Menyediakan panduan tentang bagaimana syarikat biasa boleh menjadi syarikat yang luar biasa melalui kepimpinan dan perancangan strategik.

4. "The Lean Startup" oleh Eric Ries (2011).

o Menerangkan pendekatan pembangunan perniagaan yang lebih tangkas dan responsif.

5. "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" oleh Jim Collins dan Jerry I. Porras (1994).

o Menerangkan prinsip-prinsip bagaimana syarikat bertahan lama dan berkembang pesat.

6. "Business Model Generation" oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur (2010).

o Buku ini menjelaskan cara merancang model perniagaan yang kukuh untuk bertahan dalam persaingan.

7. "Security Management: An Introduction" oleh P.J. Ortmeier (2017).

o Buku ini sesuai untuk memahami asas pengurusan keselamatan dalam organisasi.

8. "Security Risk Management: Building an Information Security Risk Management Program from the Ground Up" oleh Evan Wheeler (2011).

o Panduan praktikal untuk membangunkan program pengurusan risiko keselamatan.

9. "The E-Myth Revisited" oleh Michael E. Gerber (1995).

o Menjelaskan bagaimana untuk membina perniagaan yang boleh berkembang dengan struktur operasi yang baik.

10. "Entrepreneurship: Theory, Process, and Practice" oleh Donald F. Kuratko (2017).

o Panduan menyeluruh tentang teori dan amalan keusahawanan, termasuk perancangan kewangan.

Rujukan Artikel:

1. "Strategic Leadership: The Essential Skills" oleh Paul J.H. Schoemaker, Steve Krupp, dan Samantha Howland (Harvard Business Review, 2013).

o Artikel ini menerangkan kemahiran kepimpinan strategik yang diperlukan untuk membimbing syarikat ke arah kejayaan.

2. "How Smart Leaders Build Successful Businesses" oleh Linda A. Hill dan Kent Lineback (Harvard Business Review, 2011).

o Artikel tentang membina perniagaan yang berjaya melalui kepimpinan yang cerdas.

3. "The Role of Leadership in Business Success" oleh John P. Kotter (Forbes, 2019).

o Fokus kepada kepentingan kepimpinan dalam kejayaan perniagaan.

4. "Financial Planning in Security Businesses" oleh James W. Layman (Security Management Journal, 2015).

o Artikel mengenai perancangan kewangan untuk syarikat keselamatan.

5. "How To Create a Business Plan for a Security Firm" oleh Ethan Frazer (Business.com, 2020).

o Panduan praktikal tentang bagaimana menulis pelan perniagaan untuk syarikat keselamatan.

6. "Risk Management in Security Companies" oleh Alan Calder (International Security Journal, 2021).

o Artikel membincangkan pengurusan risiko dalam perniagaan keselamatan.

7. "Strategic Planning for Security Companies" oleh Tony Jones (Security Today, 2019).

o Membincangkan pentingnya perancangan strategik dalam kejayaan syarikat keselamatan.

8. "The Security Firm of the Future" oleh Jason Spivak (Security Magazine, 2020).

o Mengenai cabaran dan peluang dalam sektor keselamatan.

9. "Creating a Sustainable Competitive Advantage in the Security Industry" oleh Marcus Leblanc (Journal of Security Management, 2020).

o Fokus kepada strategi untuk mengekalkan kelebihan bersaing dalam industri keselamatan.

10. "Ethics in Security Business" oleh Robert McCrie (Journal of Business Ethics, 2016).

o Artikel ini menerangkan kepentingan etika dalam perniagaan keselamatan.

Rujukan Tesis PhD:

1. "Strategic Leadership and Organizational Performance: A Study of Security Firms in Malaysia" oleh Dr. Muhammad Nazri (Universiti Malaya, 2019).

o Tesis ini mengkaji kepimpinan strategik dan prestasi organisasi dalam syarikat keselamatan di Malaysia.

2. "The Role of Innovation in Enhancing Security Firms’ Competitiveness" oleh Dr. Sarah Ahmed (Universiti Kebangsaan Malaysia, 2018).

o Tesis ini meneroka peranan inovasi dalam meningkatkan daya saing syarikat keselamatan.

3. "Risk Management Strategies in the Private Security Industry" oleh Dr. Adam Smith (University of London, 2020).

o Membincangkan strategi pengurusan risiko dalam industri keselamatan swasta.

4. "The Impact of Digital Transformation on the Security Industry" oleh Dr. Maria Gonzalez (Universiti Teknologi Malaysia, 2017).

o Meneliti kesan transformasi digital terhadap syarikat keselamatan.

5. "Corporate Governance in Security Companies: A Malaysian Perspective" oleh Dr. Ahmad Faizal (Universiti Malaya, 2020).

o Kajian mengenai tadbir urus korporat dalam syarikat keselamatan di Malaysia.

Rujukan Al-Quran dan Hadis:

1. Al-Quran:

o Surah Al-Baqarah, Ayat 286:

o
"Allah tidak membebani seseorang melainkan sesuai dengan kesanggupannya."

§ Ini mengingatkan pentingnya perancangan kewangan dan pengurusan risiko dalam perniagaan.

o Surah Al-Imran, Ayat 159:

o
"Bermesyuaratlah dengan mereka dalam urusan itu; kemudian apabila kamu telah berazam maka bertawakallah kepada Allah."

§ Kepentingan musyawarah dan perancangan sebelum membuat keputusan penting dalam perniagaan.

2. Hadis:

o Hadis Riwayat Muslim:

o
"Sesungguhnya Allah mencintai seseorang yang apabila bekerja, dia melakukannya dengan penuh kesungguhan."

§ Kepentingan bekerja keras dan bersungguh-sungguh dalam menjalankan perniagaan.

o Hadis Riwayat Tirmidzi:
"Orang yang cerdas adalah yang mempersiapkan dirinya untuk kehidupan akhirat dan berusaha semampunya dalam dunia."

§ Mengimbangkan usaha dunia dengan tanggungjawab akhirat, termasuk dalam etika perniagaan.

Pengajaran Dari Rujukan:

Perancangan strategik dan inovasi amat penting dalam kejayaan perniagaan, seperti yang dijelaskan dalam kajian PhD dan buku.
Kepimpinan yang baik diperlukan untuk memastikan perniagaan berjaya dalam jangka masa panjang.
Tadbir urus korporat dan etika perlu dipraktikkan untuk memastikan perniagaan berada dalam landasan yang betul dan berkekalan.
Pengurusan kewangan dan risiko adalah elemen penting dalam mengelakkan masalah aliran tunai, seperti yang dihuraikan dalam buku-buku dan tesis di atas.

Rujukan ini memberikan panduan dan sokongan yang kukuh untuk memajukan perniagaan keselamatan serta meminimumkan risiko dan cabaran yang mungkin timbul.

LAMPIRAN

CABARAN

Berikut adalah senarai 10 kajian kes cabaran yang dihadapi oleh syarikat keselamatan, 10 karenah yang dihadapi oleh pekerja di sekolah dan hospital, serta 5 karenah pekerja dari segi disiplin dan salah laku, beserta cara mengatasinya.

10 Kajian Kes Cabaran yang Dihadapi oleh Syarikat Keselamatan

1. Persaingan yang Tinggi:

o Cabaran: Terdapat banyak syarikat keselamatan yang menawarkan perkhidmatan serupa, menjadikan persaingan sengit.

o Penyelesaian: Membangunkan keunikan perkhidmatan dan menggunakan pemasaran yang berkesan untuk menarik pelanggan.

2. Kekurangan Tenaga Kerja Terlatih:

o Cabaran: Sukar untuk mendapatkan pekerja yang terlatih dan berpengalaman.

o Penyelesaian: Menyediakan latihan dan program pembangunan untuk meningkatkan kemahiran pekerja sedia ada.

3. Ketidakstabilan Ekonomi:

o Cabaran: Kadar permintaan untuk perkhidmatan keselamatan boleh terjejas oleh faktor ekonomi.

o Penyelesaian: Mengembangkan perkhidmatan kepada pasaran lain atau menawarkan harga yang fleksibel untuk menarik pelanggan.

4. Isu Perundangan dan Pematuhan:

o Cabaran: Mematuhi pelbagai peraturan dan undang-undang keselamatan.

o Penyelesaian: Mengadakan latihan berkala dan memastikan semua pekerja memahami keperluan pematuhan.

5. Kepuasan Pelanggan yang Rendah:

o Cabaran: Menghadapi aduan daripada pelanggan mengenai perkhidmatan yang diberikan.

o Penyelesaian: Mengumpul maklum balas pelanggan secara berkala dan melakukan penambahbaikan berdasarkan maklum balas tersebut.

6. Risiko Kecurian dan Keselamatan:

o Cabaran: Menangani risiko kecurian di lokasi yang dijaga.

o Penyelesaian: Menggunakan teknologi moden seperti kamera CCTV dan sistem pengawasan untuk meningkatkan keselamatan.

7. Kekurangan Kesedaran tentang Keselamatan:

o Cabaran: Pelanggan tidak menyedari pentingnya langkah-langkah keselamatan.

o Penyelesaian: Mengadakan kempen kesedaran untuk mendidik masyarakat tentang kepentingan keselamatan.

8. Kepimpinan yang Lemah:

o Cabaran: Masalah komunikasi dan ketidakpastian dalam arah syarikat.

o Penyelesaian: Menguatkan latihan kepimpinan dan membentuk budaya kerja yang positif.

9. Teknologi yang Cepat Berkembang:

o Cabaran: Menyesuaikan diri dengan teknologi baru dan tren dalam keselamatan.

o Penyelesaian: Melabur dalam teknologi terkini dan latihan berterusan untuk pekerja.

10. Banjir Maklumat:

Cabaran: Menangani jumlah maklumat dan data yang tinggi dalam operasi keselamatan.
Penyelesaian: Menggunakan sistem pengurusan data yang berkesan untuk menyaring dan menganalisis maklumat penting.

10 Karenah yang Dihadapi oleh Pekerja di Sekolah dan Hospital

1. Beban Kerja yang Tinggi:

o Kesan: Pekerja merasa tertekan dan kurang motivasi.

o Penyelesaian: Mengadakan perbincangan untuk membahagikan beban kerja dengan lebih baik.

2. Kekurangan Sumber:

o Kesan: Pekerja terpaksa bekerja tanpa peralatan dan sumber yang mencukupi.

o Penyelesaian: Mengajukan permohonan untuk mendapatkan sumber yang diperlukan.

3. Isu Komunikasi:

o Kesan: Salah faham antara rakan sekerja.

o Penyelesaian: Meningkatkan saluran komunikasi melalui mesyuarat berkala.

4. Konflik dengan Rakan Sekerja:

o Kesan: Menyebabkan suasana kerja yang tegang.

o Penyelesaian: Mengadakan sesi mediasi untuk menyelesaikan konflik.

5. Kurangnya Pengiktirafan:

o Kesan: Pekerja merasa tidak dihargai.

o Penyelesaian: Memberikan pengiktirafan secara berkala kepada pekerja yang berprestasi.

6. Kekurangan Peluang Pembangunan Diri:

o Kesan: Pekerja merasa stagnan dalam kerjaya mereka.

o Penyelesaian: Menawarkan latihan dan program pembangunan kerjaya.

7. Gangguan Mental dan Emosi:

o Kesan: Pekerja mengalami masalah mental akibat tekanan.

o Penyelesaian: Menyediakan program sokongan psikologi bagi pekerja.

8. Kesukaran Mengimbangi Kerja dan Kehidupan:

o Kesan: Pekerja sukar untuk menjaga keseimbangan antara kerja dan kehidupan peribadi.

o Penyelesaian: Menggalakkan jadual kerja yang fleksibel.

9. Kekurangan Sokongan dari Pengurusan:

o Kesan: Pekerja merasa terasing dan tidak disokong.

o Penyelesaian: Memastikan pengurusan sentiasa memberi sokongan kepada pekerja.

10. Pihak Berkepentingan yang Berbeza:

Kesan: Pekerja terpaksa memenuhi kehendak pelbagai pihak berkepentingan.
Penyelesaian: Menetapkan garis panduan yang jelas mengenai keutamaan.

5 Karenah Pekerja dari Segi Disiplin dan Salah Laku

1. Ketidakhadiran Tanpa Sebab:

o Kesan: Mengganggu kelancaran operasi.

o Penyelesaian: Menetapkan polisi disiplin yang jelas dan tindakan terhadap ketidakhadiran.

2. Sikap Negatif:

o Kesan: Mempengaruhi suasana kerja dan motivasi rakan sekerja.

o Penyelesaian: Mengadakan sesi kaunseling untuk menangani masalah sikap.

3. Penggunaan Media Sosial Semasa Waktu Kerja:

o Kesan: Mengurangkan produktiviti.

o Penyelesaian: Menetapkan garis panduan mengenai penggunaan media sosial.

4. Kesalahan Dalam Pelaksanaan Tugas:

o Kesan: Menjejaskan kualiti kerja.

o Penyelesaian: Memberikan latihan dan bimbingan yang mencukupi.

5. Bergaduh atau Mencipta Kekacauan:

o Kesan: Mengganggu suasana kerja yang aman.

o Penyelesaian: Mengadakan sesi latihan mengenai kemahiran komunikasi dan penyelesaian konflik.

Cara Mengatasi Cabaran dan Karenah

1. Pengurusan Sumber Manusia yang Berkesan:

o Menyediakan program latihan dan pembangunan untuk pekerja.

o Mewujudkan sistem pengiktirafan dan ganjaran.

2. Penguatan Komunikasi:

o Menetapkan saluran komunikasi yang terbuka antara pengurusan dan pekerja.

o Mengadakan mesyuarat berkala untuk mendapatkan maklum balas dan menyelesaikan isu.

3. Pembangunan Budaya Kerja Positif:

o Menggalakkan suasana kerja yang menyokong kerjasama dan kolaborasi.

o Menyediakan program kesejahteraan untuk pekerja.

4. Penyelesaian Konflik dan Masalah:

o Mengadakan sesi mediasi untuk menyelesaikan konflik di tempat kerja.

o Menyediakan sokongan psikologi bagi pekerja yang mengalami tekanan.

5. Polisi Disiplin yang Jelas:

o Menetapkan garis panduan dan prosedur disiplin yang jelas untuk pekerja.

o Melaksanakan tindakan yang sesuai terhadap pelanggaran disiplin.

Dengan langkah-langkah ini, syarikat keselamatan dan institusi seperti sekolah dan hospital dapat meningkatkan produktiviti, mengurangkan isu disiplin, dan mencipta persekitaran kerja yang lebih baik.

KURSUS

Berikut adalah beberapa kursus popular di Malaysia dan di seluruh dunia yang dapat membantu mengatasi masalah komunikasi dan ketidakpastian dalam arah syarikat, serta syllabus kursus tersebut. Juga, akan dibincangkan bagaimana NLP (Neuro-Linguistic Programming) boleh membantu dalam konteks ini.

1. Kursus Kemahiran Komunikasi Interpersonal

Syllabus:

Pengenalan kepada Komunikasi:

Definisi dan kepentingan komunikasi.
Jenis-jenis komunikasi (verbal, non-verbal, dan written).

Kemahiran Mendengar Aktif:

Teknik mendengar yang berkesan.
Mengatasi halangan dalam mendengar.

Penguasaan Bahasa Tubuh:

Memahami bahasa tubuh dan isyarat non-verbal.
Menggunakan bahasa tubuh untuk meningkatkan komunikasi.

Pengurusan Konflik:

Teknik penyelesaian konflik.
Strategi untuk menangani perbezaan pendapat.

Pengaruh dan Persuasi:

Teknik mempengaruhi dan meyakinkan orang lain.
Etika dalam komunikasi.

2. Kursus Kepimpinan dan Pengurusan Pasukan

Syllabus:

Pengenalan kepada Kepimpinan:

Definisi kepimpinan dan peranan pemimpin.
Gaya kepimpinan yang berkesan.

Pembinaan Pasukan:

Dinamik pasukan dan peranan setiap ahli.
Aktiviti untuk meningkatkan kerjasama dalam pasukan.

Komunikasi dalam Pasukan:

Teknik komunikasi berkesan dalam kumpulan.
Mengatasi masalah komunikasi dalam pasukan.

Motivasi dan Prestasi:

Memotivasi ahli pasukan untuk mencapai matlamat.
Mengukur dan meningkatkan prestasi pasukan.

Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan:

Teknik pemecahan masalah.
Proses pengambilan keputusan yang berkesan.

3. Kursus Pengurusan Perubahan dan Transformasi

Syllabus:

Pengenalan kepada Pengurusan Perubahan:

Konsep pengurusan perubahan.
Mengapa perubahan perlu dalam organisasi.

Model Pengurusan Perubahan:

Kajian model seperti Kotter’s 8-Step Change Model.
Memahami kesan perubahan terhadap pekerja.

Komunikasi dalam Perubahan:

Teknik berkomunikasi semasa perubahan.
Mengatasi kebimbangan pekerja terhadap perubahan.

Strategi Pelaksanaan:

Merancang dan melaksanakan perubahan.
Mengukur kejayaan dan penyesuaian pasca-perubahan.

4. Kursus NLP (Neuro-Linguistic Programming)

Syllabus:

Pengenalan kepada NLP:

Definisi dan sejarah NLP.
Prinsip asas NLP.

Pemahaman Diri dan Emosi:

Mengetahui dan mengurus emosi sendiri.
Menggunakan NLP untuk meningkatkan kesedaran diri.

Penguasaan Komunikasi:

Teknik untuk meningkatkan komunikasi interpersonal.
Menyesuaikan gaya komunikasi dengan orang lain.

Pengaruh dan Persuasi:

Menggunakan teknik NLP untuk mempengaruhi orang lain secara positif.
Kekuatan kata-kata dalam komunikasi.

Pengendalian Konflik:

Teknik NLP untuk menguruskan dan menyelesaikan konflik.
Membina hubungan yang lebih baik melalui pemahaman.

Bagaimana NLP Boleh Membantu?

1. Meningkatkan Kesedaran Diri:

o NLP membantu individu memahami diri mereka dengan lebih baik, membolehkan mereka mengenali emosi dan tingkah laku mereka.

2. Komunikasi yang Berkesan:

o Dengan memahami model komunikasi dan persepsi melalui teknik NLP, individu dapat berkomunikasi dengan lebih berkesan dengan rakan sekerja dan pelanggan.

3. Pengendalian Emosi:

o Teknik NLP membolehkan individu mengawal emosi mereka, yang membantu dalam situasi tekanan tinggi dan meningkatkan pemikiran positif.

4. Mengatasi Rintangan Mental:

o NLP memberikan alat untuk mengatasi ketidakpastian dan keraguan, membolehkan individu bergerak maju dengan keyakinan.

5. Memperbaiki Hubungan:

o NLP meningkatkan kemahiran mendengar dan empati, menjadikan komunikasi lebih lancar dan hubungan lebih baik dalam persekitaran kerja.

Dengan mengambil kursus-kursus ini dan memanfaatkan teknik NLP, syarikat dapat memperbaiki komunikasi dan mengurangkan ketidakpastian dalam arah syarikat, seterusnya membentuk budaya kerja yang positif.

Model Pengurusan Perubahan

Pengurusan perubahan adalah proses yang penting bagi organisasi untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalam persekitaran dan untuk memastikan kejayaan jangka panjang. Salah satu model yang terkenal dalam pengurusan perubahan adalah Kotter’s 8-Step Change Model, yang dibangunkan oleh John Kotter. Model ini memberikan panduan langkah demi langkah tentang bagaimana untuk melaksanakan perubahan dengan berkesan dalam organisasi. Berikut adalah penjelasan tentang model ini dengan contoh dan kesan perubahan terhadap pekerja.

Kotter’s 8-Step Change Model

1. Mencipta Rasa Keperluan (Create a Sense of Urgency)

o Contoh: Dalam sebuah syarikat yang mengalami penurunan jualan, pengurus melaksanakan sesi perkongsian data jualan yang menunjukkan kemerosotan berbanding pesaing. Ini mendorong pekerja untuk memahami kepentingan bertindak segera untuk meningkatkan prestasi.

o Kesan kepada Pekerja: Pekerja menjadi lebih peka terhadap isu yang dihadapi syarikat dan lebih bersedia untuk terlibat dalam proses perubahan.

2. Membentuk Pasukan Perubahan (Form a Powerful Coalition)

o Contoh: Syarikat membentuk pasukan perubahan yang terdiri daripada pemimpin pelbagai jabatan untuk merancang dan melaksanakan strategi perubahan. Ini memastikan bahawa pelbagai pandangan dan kepakaran diambil kira.

o Kesan kepada Pekerja: Pekerja merasa diwakili dan terlibat dalam proses, yang meningkatkan komitmen mereka terhadap perubahan.

3. Membangunkan Visi dan Strategi (Create a Vision for Change)

o Contoh: Syarikat merangka visi baru untuk menjadikan perkhidmatan pelanggan lebih berkesan dan mencipta strategi untuk melatih pekerja dalam kemahiran baru.

o Kesan kepada Pekerja: Visi yang jelas memberikan arah kepada pekerja dan meningkatkan motivasi untuk mencapai matlamat baru.

4. Mengkomunikasikan Visi (Communicate the Vision)

o Contoh: Syarikat melaksanakan kempen komunikasi dalaman untuk menjelaskan visi baru kepada semua pekerja melalui mesyuarat, e-mel, dan laman web syarikat.

o Kesan kepada Pekerja: Pekerja menjadi lebih memahami dan menerima visi baru, yang membantu mengurangkan kebimbangan dan kekeliruan.

5. Memberdayakan Tindakan (Empower Others to Act on the Vision)

o Contoh: Syarikat memberikan latihan kepada pekerja untuk memperkuat kemahiran yang diperlukan bagi mencapai visi baru. Mereka juga menghapuskan halangan yang menghalang pekerja daripada bertindak.

o Kesan kepada Pekerja: Pekerja merasa lebih berdaya dan berkeyakinan untuk mengambil tindakan yang menyokong perubahan.

6. Mencipta Kemenangan Jangka Pendek (Create Short-term Wins)

o Contoh: Syarikat menetapkan sasaran jangka pendek, seperti peningkatan 10% dalam kepuasan pelanggan dalam tiga bulan, dan meraikan pencapaian ini.

o Kesan kepada Pekerja: Kejayaan awal memberikan motivasi tambahan kepada pekerja dan membina keyakinan dalam proses perubahan.

7. Membina Atas Kemenangan (Build on the Change)

o Contoh: Setelah kejayaan awal, syarikat melaksanakan inisiatif lanjutan untuk memperbaiki proses dan meningkatkan pengalaman pelanggan.

o Kesan kepada Pekerja: Pekerja melihat bahawa usaha mereka memberi impak dan merasa lebih terlibat dalam perubahan berterusan.

8. Menginstitusikan Perubahan (Anchor the Changes in Corporate Culture)

o Contoh: Syarikat menyesuaikan polisi dan prosedur untuk menyokong perubahan yang telah dilaksanakan, termasuk pengiktirafan untuk pekerja yang menunjukkan nilai baru.

o Kesan kepada Pekerja: Perubahan menjadi sebahagian daripada budaya syarikat, dan pekerja lebih bersedia untuk menyokong inisiatif masa depan.

Kesimpulan

Model Kotter’s 8-Step Change Model menunjukkan bagaimana perubahan yang dirancang dan dilaksanakan dengan baik dapat memberikan manfaat kepada organisasi dan pekerjanya. Dengan mengikuti langkah-langkah ini, syarikat dapat:

Mewujudkan suasana yang menyokong perubahan.
Mengurangkan rasa takut dan kebimbangan di kalangan pekerja.
Meningkatkan keterlibatan dan komitmen pekerja terhadap visi syarikat.

Dalam melaksanakan perubahan, penting untuk diingat bahawa kesan terhadap pekerja adalah kritikal. Pekerja perlu merasakan bahawa mereka adalah sebahagian daripada proses, dan sokongan serta komunikasi yang jelas adalah kunci untuk memastikan kejayaan perubahan.

MENCABAR

Membangunkan syarikat keselamatan adalah suatu usaha yang mencabar, tetapi jika dilakukan dengan penuh komitmen, disiplin, dan ketekunan, ia boleh menjadi sumber kebanggaan dan kejayaan, terutama bagi mereka yang telah berkhidmat dalam perkhidmatan seperti Brigadier General (Bergjen) selama 30 tahun. Dalam konteks seorang lelaki berumur 60 tahun yang ingin memulakan syarikat keselamatan, berikut adalah beberapa panduan dan strategi untuk menjayakan usaha ini.

BIG WHY - Mengapa Memulakan Syarikat Keselamatan?

1. Rebut Keistimewaan: Setelah berkhidmat selama 30 tahun, memiliki lesen untuk syarikat keselamatan adalah pencapaian yang membanggakan. Ini adalah peluang untuk meneruskan khidmat kepada masyarakat dengan cara yang baru.

2. Mewujudkan Peluang Pekerjaan: Dengan memulakan syarikat keselamatan, anda boleh membuka peluang pekerjaan bagi golongan muda. Ini juga membantu dalam pengurangan kadar pengangguran di kalangan masyarakat.

3. Pendapatan yang Baik: Syarikat keselamatan, apabila diurus dengan baik, boleh memberi pulangan kewangan yang baik. Ini adalah cara untuk memastikan kewangan anda stabil di usia tua dan memberi manfaat kepada keluarga.

4. Membangunkan Ekonomi Melayu: Dengan mewujudkan syarikat sendiri, anda menyumbang kepada ekonomi Melayu dan membantu masyarakat setempat untuk berkembang.

5. Menjawab Cabaran Keselamatan: Terdapat keperluan yang semakin meningkat untuk perkhidmatan keselamatan di Malaysia. Dengan pengalaman anda, anda dapat menyediakan penyelesaian yang berkesan dan profesional.

Strategi Untuk Melaksanakan Usaha Ini dengan Serius

1. Tentukan Visi dan Misi Jelas:

o Contoh: Visi syarikat anda adalah untuk menjadi syarikat keselamatan terkemuka yang menyediakan perkhidmatan berkualiti tinggi kepada pelanggan. Misi adalah untuk melindungi aset dan keselamatan pelanggan dengan dedikasi dan integriti.

2. Rancang dengan Teliti:

o Buat Pelan Perniagaan: Sertakan semua aspek penting seperti analisis pasaran, strategi pemasaran, anggaran kewangan, dan sumber manusia.

o Kaji Pasaran: Fahami keperluan pelanggan dan pesaing di kawasan anda.

3. Latihan dan Pembangunan Kemahiran:

o Kursus Latihan: Sertai kursus kepimpinan dan pengurusan yang boleh membantu anda dalam mengendalikan syarikat.

o Tingkatkan Kemahiran: Belajar tentang pengurusan risiko, keselamatan fizikal, dan teknologi keselamatan terbaru.

4. Membangunkan Rangkaian:

o Jalin Hubungan: Berhubung dengan bekas rakan sekerja, anggota tentera, dan ahli perniagaan lain untuk mencipta rangkaian sokongan.

o Kerjasama Strategik: Pertimbangkan kerjasama dengan syarikat lain yang mempunyai kepakaran dalam bidang keselamatan.

5. Penggunaan Teknologi:

o Inovasi dalam Keselamatan: Gunakan teknologi terkini seperti sistem CCTV, alat pemantauan, dan drone untuk meningkatkan perkhidmatan keselamatan.

o Pemasaran Dalam Talian: Manfaatkan media sosial dan laman web untuk memasarkan perkhidmatan anda.

6. Dedikasi dan Kesungguhan:

o Bekerja Keras: Persiapkan diri untuk bekerja keras dalam memulakan dan mengendalikan syarikat. Ini mungkin termasuk bekerja lebih masa dan melibatkan diri dalam setiap aspek perniagaan.

o Kesabaran: Hadapi setiap dugaan dan cabaran dengan kesabaran. Setiap kejayaan memerlukan masa.

7. Beri Peluang kepada Orang Lain:

o Latih dan Majukan Pekerja: Beri peluang kepada pekerja untuk belajar dan berkembang dalam kerjaya mereka. Latihan yang baik akan memastikan perkhidmatan yang lebih baik kepada pelanggan.

8. Dapatkan Bantuan dan Nasihat:

o Mentor: Cari mentor yang berpengalaman dalam industri keselamatan yang boleh memberi panduan dan nasihat.

o Konsultan Perniagaan: Pertimbangkan untuk mendapatkan bantuan dari konsultan perniagaan untuk merancang dan melaksanakan strategi.

Bolehkah Seorang Berusia 60 Tahun Melakukannya?

Kekuatan Pengalaman: Dengan 30 tahun pengalaman dalam perkhidmatan, anda memiliki pemahaman yang mendalam tentang kepimpinan, disiplin, dan strategi.
Mampu Memimpin: Usia bukanlah penghalang; sebaliknya, ia adalah aset. Pengalaman membantu anda dalam membuat keputusan yang lebih baik.
Rasa Tanggungjawab: Rasa tanggungjawab untuk memberi kembali kepada masyarakat dan membantu orang lain adalah motivasi yang kuat untuk mencapai kejayaan.

Kesimpulan

Memulakan syarikat keselamatan adalah usaha yang memerlukan komitmen dan kesungguhan, terutamanya bagi seseorang yang telah menikmati keselesaan pencen. Namun, dengan visi yang jelas, perancangan yang baik, dan dedikasi untuk bekerja keras, usaha ini bukan sahaja boleh membawa kejayaan perniagaan, tetapi juga memberi manfaat kepada masyarakat. “Jika anda tidak bersedia untuk berkorban dan tidak berpegang pada minat yang tinggi, mungkin ini bukan jalan untuk anda.” Tetapi jika anda bersedia, maka inilah masa untuk mengorak langkah dan memberi impak positif kepada diri sendiri dan masyarakat.

MENGALAHKAN SYARIKAT KESELAMATAN DUNIA

Mencabar dan mengalahkan syarikat keselamatan besar di peringkat global adalah satu cabaran yang sangat besar dan memerlukan strategi yang menyeluruh dan terancang. Berikut adalah beberapa langkah dan strategi yang boleh diambil untuk mencapai matlamat tersebut:

1. Penetapan Visi dan Misi yang Ambisius

Visi: Menjadi syarikat keselamatan yang terkemuka dan diakui secara global, menawarkan penyelesaian yang inovatif dan berkesan.
Misi: Untuk melindungi aset dan individu dengan perkhidmatan keselamatan yang berkualiti tinggi, mengutamakan teknologi dan latihan berterusan.

2. Analisis Pasaran dan Pesaing

Kajian Pasaran: Lakukan analisis mendalam tentang pasaran keselamatan di setiap negara yang ingin diterokai. Kenal pasti keperluan dan keutamaan pelanggan.
Analisis Pesaing: Teliti syarikat keselamatan besar yang sedia ada, memahami kelebihan dan kelemahan mereka. Gunakan maklumat ini untuk mencipta strategi yang lebih baik.

3. Pembangunan Teknologi Inovatif

Teknologi Terkini: Gunakan teknologi terkini seperti kecerdasan buatan (AI), pemantauan pintar, dan sistem pengurusan keselamatan untuk meningkatkan kualiti perkhidmatan.
Sistem Maklumat dan Analitik: Kembangkan sistem yang dapat menganalisis data untuk memberikan penyelesaian keselamatan yang lebih baik.

4. Strategi Pemasaran Global

Pemasaran Berbasis Data: Gunakan data dan analitik untuk memahami tingkah laku pelanggan dan menyesuaikan kempen pemasaran.
Kempen Global: Rancang kempen pemasaran yang menyasarkan negara-negara tertentu dengan pendekatan yang berbeza, mengikut budaya dan keperluan setempat.
Branding yang Kuat: Bangunkan jenama yang dikenali dan dipercayai dengan menekankan nilai-nilai seperti keselamatan, kepercayaan, dan inovasi.

5. Latihan dan Pembangunan Pekerja

Program Latihan Berterusan: Pastikan semua pekerja dilatih dengan baik dan sentiasa memperbaharui kemahiran mereka. Fokus kepada kepimpinan dan kemahiran teknikal.
Pembangunan Pekerja: Cipta suasana kerja yang positif dan memberi peluang kepada pekerja untuk berkembang dan memberi sumbangan dalam keputusan syarikat.

6. Strategi Kolaborasi dan Perkongsian

Jalin Kerjasama: Bekerjasama dengan syarikat-syarikat teknologi dan perniagaan lain untuk menawarkan penyelesaian yang lebih komprehensif.
Perkongsian Strategik: Pertimbangkan untuk menjalankan perkongsian dengan syarikat keselamatan lain untuk memperluas jangkauan dan sumber.

7. Fokus kepada Kualiti Perkhidmatan

Sistem Pemantauan Kualiti: Laksanakan sistem pemantauan dan penilaian kualiti perkhidmatan secara berterusan.
Maklum Balas Pelanggan: Ambil maklum balas pelanggan dengan serius dan gunakan untuk meningkatkan perkhidmatan.

8. Pembinaan Hubungan Pelanggan yang Kuat

Perkhidmatan Pelanggan Unggul: Berikan perkhidmatan pelanggan yang cemerlang untuk membina hubungan jangka panjang dengan pelanggan.
Penyesuaian Perkhidmatan: Tawarkan perkhidmatan yang disesuaikan mengikut keperluan dan keutamaan pelanggan.

9. Pengurusan Risiko yang Baik

Analisis Risiko: Lakukan analisis risiko untuk memahami dan mengurus risiko yang terlibat dalam perniagaan keselamatan.
Rancangan Kontingensi: Sediakan rancangan kontingensi untuk mengatasi sebarang isu yang mungkin timbul.

10. Pembiayaan dan Sumber yang Kuat

Modal Awal yang Kukuh: Dapatkan modal yang mencukupi dari pelabur atau sumber lain untuk memulakan perniagaan.
Pengurusan Kewangan yang Berkesan: Pastikan pengurusan kewangan yang baik untuk meminimumkan kos dan memaksimumkan keuntungan.

Contoh Syarikat Keselamatan yang Berjaya

1. G4S: Syarikat keselamatan terbesar di dunia dengan operasi di lebih 100 negara. G4S dikenali kerana kualiti perkhidmatan dan penggunaan teknologi terkini.

2. Securitas AB: Syarikat keselamatan Sweden yang menyediakan pelbagai perkhidmatan keselamatan dan telah berjaya mengembangkan operasinya secara global.

3. Allied Universal: Syarikat keselamatan Amerika Syarikat yang terkenal dengan perkhidmatan keselamatan komprehensif dan inovatif.

Kesimpulan

Mencabar dan mengalahkan syarikat keselamatan besar di peringkat global memerlukan perancangan strategik, inovasi, dan dedikasi yang tinggi. Dengan pendekatan yang betul, syarikat keselamatan baru boleh membina reputasi yang kukuh dan bersaing secara berkesan dalam industri yang sangat kompetitif ini. Pengalaman dan latar belakang kepimpinan yang kuat akan menjadi aset yang tidak ternilai dalam usaha ini.

PILIHLAH KAMI UNTUK KESELAMATAN ANDA

Mesej yang ingin disampaikan kepada masyarakat tentang kelebihan memilih syarikat keselamatan yang berasaskan nilai-nilai Islam adalah sangat penting. Berikut adalah beberapa cara untuk menyampaikan mesej tersebut dengan efektif, disertakan dengan contoh yang dapat digunakan dalam kempen pemasaran dan komunikasi syarikat keselamatan:

1. Kelebihan Pilihan Islamik

Misi dan Visi:

"Kami percaya bahawa orang Islam adalah ummat terbaik, dan kami berkomitmen untuk memberikan perkhidmatan keselamatan yang tidak hanya berkesan tetapi juga selaras dengan prinsip-prinsip Islam. Memilih kami bermakna memilih integriti, kejujuran, dan tanggungjawab."

2. Penekanan kepada Nilai-nilai Islam

Kempen Iklan:

"Keamanan dan keselamatan adalah tanggungjawab bersama. Sebagai syarikat keselamatan yang berlandaskan nilai-nilai Islam, kami berkomitmen untuk melindungi harta dan nyawa anda dengan sepenuh hati. Pilihlah kami untuk mendapatkan perkhidmatan yang beretika dan berkesan."

3. Pengalaman dan Kebolehan Pekerja

Testimoni dan Case Studies:

"Dengan lebih 30 tahun pengalaman dalam bidang keselamatan, kami mempunyai pasukan yang terlatih dan berkelayakan. Kami percaya dalam mempraktikkan apa yang kami ajar. Kami tidak hanya bercakap, tetapi kami membuktikan dengan tindakan kami."

4. Komitmen kepada Kualiti

Penyampaian Perkhidmatan:

"Setiap pegawai keselamatan kami menjalani latihan intensif yang menekankan aspek kemanusiaan dan kebajikan. Kami menyediakan perkhidmatan yang mencerminkan keadilan dan ketelusan. Kami adalah pilihan yang tepat untuk keselamatan anda."

5. Testimoni Pelanggan

Mengumpul Ulasan Pelanggan:

"Baca ulasan dari pelanggan kami yang telah merasai perkhidmatan kami. Mereka percaya kepada kami bukan hanya kerana kecekapan kami, tetapi juga kerana nilai-nilai Islam yang kami pegang. 'Kepuasan pelanggan adalah keutamaan kami!'"

6. Tunjukkan Kesungguhan

Program Komuniti:

"Kami juga percaya dalam memberi kembali kepada masyarakat. Kami aktif dalam program kebajikan dan pembangunan masyarakat. Dengan memilih kami, anda juga menyokong usaha kami untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat."

7. Jaminan Keselamatan

Janji Keselamatan:

"Kami menjamin bahawa setiap pelanggan akan menerima perhatian dan perlindungan yang terbaik. Dengan menggunakan teknologi terkini dan kepakaran yang kami miliki, kami bertekad untuk memberikan keselamatan yang tiada tandingan."

Contoh Copywriting untuk Kempen Pemasaran

"Orang Islam adalah Ummat Terbaik"

"Kami, sebagai syarikat keselamatan berlandaskan nilai-nilai Islam, memahami bahawa keselamatan adalah keperluan asas setiap individu. Pilihlah kami, dan bersama-sama kita akan mencipta persekitaran yang lebih selamat. Kami bukan hanya menjanjikan; kami membuktikannya. Walk the talk!"

Penutup

Dengan menggunakan pendekatan ini, syarikat keselamatan dapat menarik perhatian masyarakat dan menonjolkan kelebihan memilih perkhidmatan yang berlandaskan nilai-nilai Islam. Ini bukan sahaja memperkuat imej syarikat tetapi juga membina kepercayaan dan hubungan jangka panjang dengan pelanggan.

SOAL JAWAP KESELAMATAN

Berikut adalah 20 soalan dan jawapan berkaitan dengan penubuhan syarikat keselamatan, pengalaman, serta latar belakang kepimpinan yang boleh digunakan dalam sesi soal jawab atau kempen penerangan:

Soalan dan Jawapan Keselamatan

1. Soalan: Mengapa anda ingin menubuhkan syarikat keselamatan ini?
Jawapan: Kami percaya bahawa keselamatan adalah keperluan asas setiap individu. Dengan pengalaman luas dalam bidang keselamatan, kami ingin menawarkan perkhidmatan yang berkesan dan berkualiti tinggi untuk melindungi masyarakat.

2. Soalan: Apakah kelebihan syarikat anda berbanding pesaing lain?
Jawapan: Kami menawarkan khidmat khusus dan latihan pakar yang merangkumi aspek keselamatan fizikal dan psikologi. Pasukan kami dilatih dengan standard tertinggi dan mempunyai pengalaman lapangan yang luas.

3. Soalan: Bagaimana anda akan mendapatkan modal untuk memulakan syarikat ini?
Jawapan: Modal awal akan diperoleh daripada Ahli Lembaga Pengarah (ALK) dan pelabur yang percaya kepada visi dan misi kami dalam memastikan keselamatan masyarakat.

4. Soalan: Adakah anda pernah mengurus keselamatan sebelum ini?
Jawapan: Ya, saya pernah terlibat dalam menjaga sempadan di misi Lebanon dan Bosnia. Selain itu, saya juga mempunyai pengalaman mengurus keselamatan di hospital dan klinik.

5. Soalan: Berapakah skala operasi yang pernah anda uruskan?
Jawapan: Saya pernah mengurus lebih daripada 5000 tentera, 5 hospital, 200 klinik, dan 5 poliklinik, memastikan keselamatan dan kebajikan mereka terjamin.

6. Soalan: Apa pengalaman anda dalam latihan dan keselamatan?
Jawapan: Saya mempunyai pengalaman latihan keselamatan di hutan bersama pasukan tentera, serta menjalankan audit keselamatan dan siasatan pelanggaran disiplin.

7. Soalan: Bagaimana anda menjamin tahap keselamatan yang tinggi?
Jawapan: Dengan melatih pegawai keselamatan kami mengikut standard ketenteraan dan melalui latihan yang berterusan, kami memastikan mereka sentiasa bersedia menghadapi sebarang cabaran.

8. Soalan: Mengapa anda masih mahu bekerja dalam bidang ini pada usia 60 tahun?
Jawapan: Saya percaya bahawa aktiviti fizikal dan mental adalah penting untuk mengekalkan kecergasan. Dengan bekerja sendiri dalam syarikat ini, saya dapat terus aktif dan memberi sumbangan kepada masyarakat.

9. Soalan: Kenapa tidak fokus kepada bidang pergigian?
Jawapan: Saya mempunyai klinik yang diurus oleh doktor muda. Namun, minat saya dalam keselamatan dan pengalaman ketenteraan adalah pendorong utama saya untuk terlibat dalam bidang ini.

10. Soalan: Apakah cabaran utama yang anda hadapi dalam penubuhan syarikat keselamatan ini?
Jawapan: Cabaran utama termasuk persaingan daripada syarikat keselamatan lain dan memastikan perkhidmatan kami memenuhi keperluan pelanggan dengan kualiti yang tinggi.

11. Soalan: Bagaimana anda berkolaborasi dengan pihak berkuasa tempatan?
Jawapan: Kami merancang untuk bekerjasama rapat dengan pihak berkuasa tempatan untuk memahami keperluan keselamatan di kawasan tersebut dan memastikan pelaksanaan yang berkesan.

12. Soalan: Adakah anda mempunyai pengalaman dalam kerjasama antarabangsa?
Jawapan: Ya, saya telah terlibat dalam latihan bersama tentera dari negara-negara seperti Amerika Syarikat, Perancis, dan negara-negara FPDA, meningkatkan kemampuan dan pengetahuan pasukan kami.

13. Soalan: Bagaimana anda akan memastikan kepuasan pelanggan?
Jawapan: Kami akan menjalankan tinjauan dan mendapatkan maklum balas daripada pelanggan secara berkala untuk memastikan mereka berpuas hati dengan perkhidmatan yang kami tawarkan.

14. Soalan: Apakah pendekatan anda terhadap pengurusan risiko?
Jawapan: Kami akan menjalankan analisis risiko yang menyeluruh untuk mengenal pasti potensi ancaman dan mengambil langkah-langkah proaktif untuk mengurangkan risiko tersebut.

15. Soalan: Bagaimana anda akan melatih kakitangan keselamatan anda?
Jawapan: Latihan akan merangkumi aspek teori dan praktikal, termasuk situasi sebenar, untuk memastikan mereka bersedia menghadapi sebarang cabaran yang mungkin timbul.

16. Soalan: Apakah jenis perkhidmatan keselamatan yang akan ditawarkan?
Jawapan: Kami akan menawarkan perkhidmatan keselamatan fizikal, pemantauan keselamatan, dan perkhidmatan konsultasi keselamatan bagi individu dan organisasi.

17. Soalan: Bagaimana anda akan mengekalkan kualiti perkhidmatan?
Jawapan: Dengan mengadakan audit berkala dan sesi latihan berterusan, kami akan memastikan tahap kualiti perkhidmatan sentiasa dipatuhi.

18. Soalan: Apa yang membuat anda berbeza dari syarikat keselamatan lain?
Jawapan: Pendekatan kami yang berlandaskan nilai-nilai Islam dan komitmen untuk memberi perkhidmatan yang tidak hanya berkesan tetapi juga beretika.

19. Soalan: Apa visi jangka panjang syarikat ini?
Jawapan: Visi kami adalah menjadi syarikat keselamatan terkemuka di Malaysia dan memberi impak positif kepada masyarakat dengan memastikan keselamatan yang optimum.

20. Soalan: Apakah harapan anda untuk syarikat ini pada masa akan datang?
Jawapan: Saya berharap syarikat ini akan berkembang dan memberi peluang pekerjaan kepada lebih ramai individu, sambil menyumbang kepada kesejahteraan dan keselamatan masyarakat.

Dengan jawapan-jawapan ini, anda dapat menunjukkan bukan sahaja pengalaman dan latar belakang anda, tetapi juga visi dan komitmen untuk memastikan keselamatan yang optimum dalam penubuhan syarikat ini.

CONTOH RESUME:

Biodata dan Resume Brigadier General (R) Dato’ Dr. Mohd Rosli Majid

**Nama Penuh:** Brigadier General (R) Dato’ Dr. Mohd Rosli Majid

**Tarikh Lahir:** 1965

**Tempat Lahir:** Tanjong Karang, Selangor

**Kewarganegaraan:** Malaysia

**Status Perkahwinan:** Berkahwin

**Jawatan Dipohon:** Ketua Pegawai Eksekutif, Syarikat Keselamatan

---

Pendidikan**

- **Doktor Pergigian (BDS)**, University of Malaya

- **DIPLOMA Pentadbiran Awam (DPA)**, Universiti Pertahanan Nasional Malaysia

- **Sarjana Pentadbiran Perniagaan (MBA)**, Universiti Teknologi MARA

- **Sarjana Sains Kesihatan Awam (MPH)**, Universiti Malaya

- **Sijil Pengurusan Keselamatan Ketenteraan**, Institute of Military Studies (IMS), Malaysia

CEIO, CERTIFICATE INTEGRITY OFFICER

---

### **Anugerah dan Pengiktirafan**

- **Panglima Angkatan Tentera (PAT)**, atas perkhidmatan cemerlang dalam Angkatan Tentera Malaysia (ATM)

- **Pingat Jasa Malaysia**

- **Pingat Perkhidmatan Luar Negara (Bosnia & Lebanon)**

- **Anugerah Tokoh Keperwiraan ATM**

- **Dikurniakan gelaran Dato’ atas sumbangan kepada pertahanan negara dan kebajikan pasukan tentera.**

---

### **Profil Profesional**

Dengan pengalaman lebih daripada 30 tahun dalam Angkatan Tentera Malaysia, Brigadier General (R) Dato' Dr. Mohd Rosli Majid memiliki latar belakang yang kukuh dalam pengurusan keselamatan, kepimpinan ketenteraan, dan strategi pertahanan. Berkhidmat dalam pelbagai peranan kritikal, termasuk operasi luar negara di kawasan konflik, beliau dilatih dan dilengkapi dengan keupayaan untuk menangani cabaran keselamatan dalam persekitaran yang berisiko tinggi.

Dato' Dr. Rosli bukan sahaja mempunyai pengalaman luas dalam memimpin pasukan tentera tetapi juga telah mengurus operasi besar-besaran di pelbagai lapangan, termasuk pengurusan sempadan, keselamatan hospital tentera, serta siasatan pelanggaran disiplin. Kepimpinan beliau yang berwawasan dan tegas menjadikannya calon yang tepat untuk memimpin syarikat keselamatan.

Pengalaman Kerjaya**

Brigadier General (R) – Angkatan Tentera Malaysia** Tempoh Perkhidmatan:** 1985 – 2015

**Peranan dan Tanggungjawab:**

1. **Ketua Staf Keselamatan dan Pencegahan Tentera (MK Medan TD)**

- Menguruskan keselamatan 5000 anggota tentera di zon-zon berisiko tinggi di seluruh Malaysia.

- Menjalankan audit keselamatan, merancang dan melaksanakan polisi keselamatan dalam kawasan operasi.

2. **Pengurus Keselamatan Sempadan (Misi Antarabangsa di Lebanon & Bosnia)**

- Memimpin operasi keselamatan sempadan semasa bertugas di bawah misi Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB) di Lebanon dan Bosnia.

- Mengurus keselamatan sempadan dan zon selamat, berurusan dengan risiko pelanggaran serta ancaman keselamatan yang serius.

3. **Ketua Bahagian Disiplin dan Siasatan ATM**

- Memantau dan menyiasat pelanggaran disiplin di kalangan anggota tentera.

- Bertanggungjawab dalam memastikan kesemua prosedur keselamatan dipatuhi oleh semua peringkat dalam ATM.

4. **Pengarah Perkhidmatan Pergigian Tentera (MK Medan TD)**

- Mengurus 5 hospital, 200 klinik, dan 5 poliklinik tentera di seluruh negara dengan fokus kepada keselamatan perubatan dan keselamatan fizikal di kem-kem tentera.

5. **Mesyuarat Ketua Angkatan Tentera**

- Menjadi sebahagian daripada mesyuarat strategik bersama Ketua Angkatan Tentera dan Panglima-panglima Divisyen untuk merangka pelan keselamatan negara.

6. **Latihan Keselamatan dan Operasi Ketenteraan**

- Menghadiri dan mengetuai latihan bersama pasukan tentera dari Amerika Syarikat, Perancis, China, dan negara-negara FPDA.

- Berkhidmat dalam latihan ketenteraan bersama Malaysia-Thailand (MALINDO), Filipina, Brunei, dan negara-negara lain.

Kemahiran Utama**

- **Pengurusan Risiko dan Keselamatan**

Kepakaran dalam mengenal pasti risiko keselamatan dan merancang strategi untuk mitigasi serta langkah-langkah proaktif untuk perlindungan kawasan.

- **Kepimpinan dan Pengurusan Operasi**

Terbukti dalam mengurus pasukan besar dan operasi kompleks dalam persekitaran yang mencabar, dengan kemampuan memastikan kecekapan dan keberkesanan setiap pasukan.

- Audit Keselamatan dan Siasatan**

Berpengalaman dalam menjalankan audit keselamatan untuk hospital, kawasan sempadan, dan kem tentera. Mengetuai siasatan pelanggaran disiplin di kalangan anggota tentera.

- **Latihan Ketenteraan dan Keselamatan**

Menguruskan latihan keselamatan untuk anggota tentera dengan standard ketenteraan, memastikan tahap kesiapsiagaan yang tinggi.

- **Kerjasama Antarabangsa dalam Keselamatan**

Terlibat dalam pelbagai misi antarabangsa dan latihan ketenteraan dengan negara-negara asing, membina hubungan strategik dalam isu keselamatan global.

---

### **Peranan dalam Syarikat Keselamatan yang Dicadangkan**

Sebagai ketua syarikat keselamatan, Brigadier General (R) Dato' Dr. Mohd Rosli Majid akan bertanggungjawab dalam:

- Merancang dan melaksanakan dasar keselamatan berimpak tinggi berdasarkan pengalaman ketenteraan.

- Melatih dan membimbing pasukan keselamatan syarikat dengan latihan ketenteraan khusus.

- Mengurus risiko keselamatan secara strategik dengan pendekatan proaktif.

- Bekerjasama dengan pihak berkuasa tempatan dan antarabangsa untuk memastikan keselamatan terjamin pada setiap peringkat operasi.

- Membangunkan program keselamatan khas untuk sektor awam dan swasta, serta melatih pasukan dengan standard antarabangsa.

---

### **Visi Syarikat Keselamatan**

Brigadier General (R) Dato' Dr. Mohd Rosli Majid melihat penubuhan syarikat keselamatan ini sebagai peluang untuk memberi sumbangan besar kepada keselamatan negara, di samping menyediakan peluang pekerjaan kepada rakyat Malaysia. Dengan kepakaran beliau dalam bidang keselamatan dan kepimpinan, syarikat ini akan menawarkan perkhidmatan keselamatan bertaraf dunia, memastikan perlindungan optimum kepada klien dalam pelbagai sektor.

---

### **Pengesyoran dan Sokongan**

Dengan rekod pencapaian yang luar biasa dalam bidang ketenteraan dan pengurusan keselamatan, Dato’ Dr. Mohd Rosli mempunyai kelayakan, pengalaman, dan kebolehan untuk menerajui syarikat keselamatan ini ke tahap yang lebih tinggi, memenuhi keperluan keselamatan masyarakat dengan kepakaran yang diperoleh daripada 30 tahun perkhidmatan cemerlang dalam Angkatan Tentera Malaysia.

---

### **Hubungi**

E-mel: [Alamat E-mel]

Telefon: [Nombor Telefon]

Lokasi: Kuala Lumpur, Malaysia

**Penutup:**

Syarikat keselamatan ini, di bawah kepimpinan Dato’ Dr. Mohd Rosli, bukan sahaja akan mengukuhkan keselamatan negara, tetapi juga menyediakan peluang untuk pembangunan ekonomi serta peluang pekerjaan bagi golongan muda dan veteran tentera yang berminat dalam bidang keselamatan.

Search This Blog

KEJAYAAN HIDUP, KAYA, BAHAGIA, SUCCESS, BERJUANG, ILMU, MAGNET REZEKI, SIHAT, DOCTOR, KERJAYA, ARMY

Modul Undang-Undang Sekuriti di Malaysia

Comments

Popular posts from this blog

BAGAIMANA BERJAYA DAN KEKALKAN KEJAYAAN

PERNIAGAAN PERKONGSIAN ATAU SDN BHD: PILIH YANG MANA ANDA LEBIH SUKA